現(xiàn)代老板的思維:按時薪買勞力清夢滿芥舟 <p class="ql-block">過去地主家有個現(xiàn)象，叫長工護(hù)院，短工摸魚。土匪來了，拼命的是長工，短工不拼命。因為長工地主給的是鐵飯碗。這讓我想起小時候聽祖父講過的故事。那時候村里有個大地主，他家的長工老李，總是把地主家的事當(dāng)成自己的事來做。老李說，他雖然不是地主家的親人，但地主給了他一個安穩(wěn)的家，他自然要盡心盡力地守護(hù)。而那些短工，干完一天的活兒就走了，土匪來了也從不幫忙，因為他們知道，自己只是來賣一天力氣的。</p><p class="ql-block">一次飯桌上，同事們胡侃，其中一人說:你們都是老板的嫡系，固定工，是拿年薪的，我只是個點(diǎn)工而已（按:以前農(nóng)村的匠人在東家做生活，按天計算拿工錢，叫點(diǎn)工），我不能跟你們比。</p><p class="ql-block">現(xiàn)在很多老板用的是外賣思維：按時薪買勞力、員工是跑腿的心態(tài)。所以團(tuán)隊凝聚力的崩塌，從來不是員工的錯，是老板親自拆了利益共同體的根基。</p><p class="ql-block">有一個承包了上億工程的老板，為了節(jié)省成本招了一個兼職會計做總賬，會計只月底到項目部兩天做賬，結(jié)果可想而知，成本核算一塌糟。</p><p class="ql-block">有一家不算小的餐館，老板為了節(jié)省成本，只雇用小時工。結(jié)果每到忙碌的時候，員工們總是互相推諉，誰都不愿意多干一點(diǎn)。老板抱怨員工不敬業(yè)，殊不知，他自己先切斷了員工對這份工作的歸屬感。</p><p class="ql-block">忠誠不是道德問題，是理算法問題（理解為理性決策模型，則忠誠行為可能涉及對長期利益〈如信任積累〉與短期誘惑的權(quán)衡），抱怨員工不拼命，其實首先問問自己給的是長工還是短工。就像那位地主，他雖然不是什么善人，但至少懂得給長工一個穩(wěn)定的未來。而現(xiàn)在的一些老板，卻只想著如何用最低的成本獲取最大的利益，<span style="font-size:18px;">卻忘了人心也是需要經(jīng)營的。</span>變著法子（用各種借口或花招）放員工的假，員工沒有考勤就不用發(fā)薪水，欲辭退員工，又怕給補(bǔ)償，于是壓低工資迫使員工自己離職。</p><p class="ql-block">記得有一次，我路過一家工廠，看到門口貼著招聘啟事，上面寫著“計件工資，多勞多得”。這樣的用工方式看似公平，但實際上卻讓員工失去了對工廠的忠誠。因為每個人都知道，自己只是在為老板打工，而不是在為自己奮斗。于是，一旦有更好的機(jī)會，他們就會毫不猶豫地離開。而那些真正想把工作當(dāng)成事業(yè)的人，卻因為缺乏安全感，無法全身心地投入。</p><p class="ql-block">其實，買勞力并不可怕，可怕的是只買勞力卻忽視了人心。我曾經(jīng)聽說過一個企業(yè)，老板對待員工就像對待機(jī)器一樣，只關(guān)心他們的產(chǎn)出，從不關(guān)心他們的感受。結(jié)果，員工們一個個都離開了，最后連機(jī)器都沒人愿意操作。而另一個企業(yè)，老板雖然也不富裕，但他總是盡力為員工提供一個穩(wěn)定的環(huán)境。他常說：“你們是我的長工，我不能讓你們餓著肚子干活?！闭沁@種態(tài)度，讓他的企業(yè)一步步發(fā)展壯大。</p><p class="ql-block">在這個快速變化的時代，買勞力的方式也在不斷變化。有些老板開始意識到，僅僅按時薪買勞力是不夠的，還需要給員工更多的激勵和保障。他們開始嘗試股權(quán)激勵、年終分紅等方式，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的一部分。這樣的做法，不僅提高了員工的工作積極性，也讓企業(yè)更具競爭力。就像那位地主，他雖然給了長工鐵飯碗，但也因此得到了長工的忠誠和努力。</p><p class="ql-block">當(dāng)然，并不是所有的員工都能成為長工。有些人天生就是短工心態(tài)，他們只愿意為錢工作，不愿意為感情付出。但作為老板，不能因為少數(shù)人的短視而否定整個團(tuán)隊的可能性。相反，應(yīng)該通過合理的制度設(shè)計，讓更多的人愿意成為長工，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。畢竟，人心才是最寶貴的財富，而買勞力只是手段，不是目的。</p>