在合盈服飾參觀學(xué)習(xí)有感飛歌傳說 <p class="ql-block">在合盈服飾參觀學(xué)習(xí)有感</p><p class="ql-block"> 今天2025年4月23日，晚上嘉興德魯克讀書會的書友們相遇在合盈服飾，聽了合盈服飾創(chuàng)始人黃術(shù)亮創(chuàng)業(yè)介紹，并進(jìn)行參觀，然后學(xué)習(xí)主題，開展討論。</p><p class="ql-block"> 合盈服飾從3000元起步，10年來迅速發(fā)展壯大，但是創(chuàng)始人因?yàn)檠劬Φ牟∽儗?dǎo)致公司出現(xiàn)諸多變故，合伙人分道揚(yáng)鑣，公司處于岌岌可危的狀態(tài)。黃總想到了遠(yuǎn)在深圳互聯(lián)網(wǎng)大公司深造的女兒，讓女兒立即辭職，臨危受命救公司于水火之中。生產(chǎn)產(chǎn)品，目的是銷售給客戶，客戶的喜歡很重要，如何讓客戶了解產(chǎn)品并喜歡上產(chǎn)品從而購買產(chǎn)品是關(guān)鍵。他們想了很多辦法拓展多種營銷渠道，通過直播、抖音、小紅書、視頻號等進(jìn)行推廣，6個檔口有5個檔口是盈利的，還準(zhǔn)備在亞馬遜投廣告再次沖鋒擴(kuò)大戰(zhàn)果。黃總說，他們的工人每天都很忙碌，每月休息僅1天，但平均工資2萬左右，他要把公司打造成服裝屆的“華為”企業(yè)。書友盛月敏總結(jié)的很好，說黃總這種精神就是“全命以赴”，愛公司猶如愛自己的孩子，對自己的產(chǎn)品信心滿滿，讓客戶也能感受到這份熱情。</p><p class="ql-block"> 書友們紛紛談了自己的感受。我整理了一下，有幾個要點(diǎn)：</p><p class="ql-block"> 一.創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不同。創(chuàng)業(yè)要付出極大的努力，無日無休，要先把企業(yè)支棱起來，先生存求發(fā)展，就像當(dāng)初阿里巴巴擊敗亞馬遜之前，馬云的團(tuán)隊不改松一口氣。而發(fā)展起來的企業(yè)，事業(yè)也順風(fēng)順?biāo)?，不用那么辛苦，自然可以享受生活。?dāng)然，健康永遠(yuǎn)是第一位的，事業(yè)和家庭還是要兼顧，無非每個階段不同，占的比例不同。</p><p class="ql-block"> 二.價值觀的問題。其實(shí)很多公司沒有什么價值觀，也許老板有價值觀，但沒有和高官統(tǒng)一，更沒有和員工統(tǒng)一。沒有事情的時候還好，但是一旦公司有事，上下不同心，公司容易分崩離析。如果公司有核心團(tuán)隊，堅決擁護(hù)老板，就算走了千萬人，企業(yè)還能重新干起來。當(dāng)年，巨人因資金鏈斷裂而破產(chǎn)，但史玉柱的核心團(tuán)隊對他不離不棄，最終還是重新站起來了。老板自己是核心，核心不倒，企業(yè)不倒，核心不在，企業(yè)必散。員工和高官對老板為什么聽話，因?yàn)槔习寰哂小敖^對的權(quán)力和絕對的能力”。就像長征路上為什么毛澤東最后很勝出，因?yàn)橹挥新犆珴蓶|的話，才能走向一個又一個的勝利，聽其他人，就面臨死亡的危險。</p><p class="ql-block"> 三.團(tuán)隊的分工與合作。書友們談到，公司里的員工經(jīng)常會不聽話，怎么辦？工作上出了問題，要不要罰？罰了他，他就撂挑子不干了，你怎么辦？大家紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，一是立規(guī)矩，二是有獎罰，三是辭退某個崗位的人要有后備人才。</p><p class="ql-block"> 四.生產(chǎn)和銷售。夏朗書友說銷售是關(guān)鍵，只要產(chǎn)品能暢銷，代工的多的是。受邀嘉賓金衛(wèi)力說AI時代，所有的行業(yè)都可以重做一遍，著力點(diǎn)在客戶，為客戶解決問題才是企業(yè)生存發(fā)展的王道。</p><p class="ql-block"> 對一個企業(yè)而言，貢獻(xiàn)最大的往往就是公司老板，只有他才是全身心投入到自己的公司中去的那個人！</p>