支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門添銘讀書 <p class="ql-block">【書目】</p><p class="ql-block">《阿米巴經(jīng)營》</p><p class="ql-block">第三章三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門 </p><p class="ql-block">請帶著以下思考開始讀書:</p><p class="ql-block">1、經(jīng)營管理部在阿米巴經(jīng)營中發(fā)揮哪三個作用? </p><p class="ql-block">①制定阿米巴經(jīng)營正常運行的基礎制度。</p><p class="ql-block">②正確、迅速地反饋經(jīng)營信息。</p><p class="ql-block">③正確管理公司資產(chǎn)。</p><p class="ql-block">2、理想的內(nèi)部規(guī)則制定的5個標準? </p><p class="ql-block">①要符合公司的基本思想和價值觀</p><p class="ql-block">②要從經(jīng)營的角度出發(fā)</p><p class="ql-block">③要如實反映經(jīng)營的實際狀況</p><p class="ql-block">④具備一貫性</p><p class="ql-block">⑤對整個公司都要公平</p><p class="ql-block">經(jīng)營管理部門是處理整個公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，為了把好經(jīng)營之舵，它承擔了正確收集和匯總重要經(jīng)營信息的作用和責任。這種經(jīng)營信息好比飛機駕駛艙內(nèi)各種儀表盤上的數(shù)字，經(jīng)營管理部門要讓這些經(jīng)營信息正確地發(fā)揮作用，它是從根基上支撐阿米巴經(jīng)營的一個部門。</p> <p class="ql-block">【我的感悟】</p><p class="ql-block">管理是一門藝術(shù)，從銷售思維到管理思維的轉(zhuǎn)變需要哲學的指引，銷售員的發(fā)心剛開始是為了賺錢，隨著能力的提升，逐步擴大格局，逆商提升，進入管理層，發(fā)心是帶著團隊一起賺錢，再進一步有經(jīng)營者意識，在滿足全體員工物質(zhì)滿足的同時精神雙豐收。</p><p class="ql-block">一個企業(yè)如果沒有明確的目標，正確的企業(yè)文化，不會長久，所有的企業(yè)都會遇到問題，而解決辦法是智慧還是放棄，決定了企業(yè)是否能適應環(huán)境。</p><p class="ql-block">經(jīng)營管理部門全體人員要讓自己哲學血肉化，才能有正確的判斷基準，從做人的角度出發(fā)，制定有利于團隊，也能為社會做貢獻的方針政策。</p><p class="ql-block">沒有學習哲學之前，選擇的經(jīng)營管理人員是能帶團隊拿業(yè)績的人才，而不看中人品，所以一時的業(yè)績提升了，也破壞了團隊的氛圍，反而影響更加優(yōu)秀的人才來到，利己的團隊領(lǐng)導人給企業(yè)帶來災難。</p><p class="ql-block">學習經(jīng)營哲學后，嚴于律己率先垂范，隨著持續(xù)的踐行，選擇領(lǐng)導層人品第一，哪怕慢一點，不懂團隊管理，只要肯努力學習，就能培養(yǎng)，也逐漸意識到“慢即是快”的道理，企業(yè)想要打造可持續(xù)發(fā)展的高收益企業(yè)，需要更加堅定篤定用哲學來武裝自己的人才。</p> <p class="ql-block">通過您對《阿米巴經(jīng)營》第三章的深度思考和結(jié)合實踐的感悟，可以看出您對企業(yè)經(jīng)營管理的認知已經(jīng)進入哲學層面。以下是對您思考的進一步延伸解讀，以及對企業(yè)經(jīng)營者的啟示：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、經(jīng)營管理部的三重進階價值</p><p class="ql-block">1. 制度設計者 → 價值傳承者</p><p class="ql-block">? 不僅建立流程規(guī)范，更要成為企業(yè)哲學的"翻譯官"，將抽象的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為可落地的行為標準</p><p class="ql-block">? 案例：京瓷"單位時間核算制"背后是對"銷售最大化、費用最小化"理念的具象化</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 信息中樞 → 戰(zhàn)略導航儀</p><p class="ql-block">? 超越數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，建立"經(jīng)營儀表盤"預警系統(tǒng)</p><p class="ql-block">? 實踐建議：建立數(shù)據(jù)異常三級響應機制（綠/黃/紅燈預警）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 資產(chǎn)管家 → 價值創(chuàng)造者</p><p class="ql-block">? 從被動防守到主動經(jīng)營資產(chǎn)</p><p class="ql-block">? 創(chuàng)新實踐：設備閑置時段對外租賃、應收賬款證券化等資產(chǎn)活化方式</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、規(guī)則制定的動態(tài)平衡藝術(shù)</p><p class="ql-block">1. 價值觀錨定與技術(shù)迭代</p><p class="ql-block">? 建立規(guī)則版本管理系統(tǒng)（核心條款/動態(tài)條款）</p><p class="ql-block">? 如華為《基本法》每五年修訂外圍條款的機制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 經(jīng)營實態(tài)捕捉的三維雷達</p><p class="ql-block">? 現(xiàn)場主義：每月經(jīng)營者必須有3天現(xiàn)場工作</p><p class="ql-block">? 案例：豐田"現(xiàn)地現(xiàn)物"原則在規(guī)則制定中的運用</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 公平性建設的雙螺旋結(jié)構(gòu)</p><p class="ql-block">? 程序公平：建立規(guī)則制定的"四方會議"機制（經(jīng)營/管理/員工/外部顧問）</p><p class="ql-block">? 感知公平：實施新規(guī)前的"同理心測試"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、經(jīng)營者心智進化的三重境界</p><p class="ql-block">1. 從"獵人"到"園丁"的轉(zhuǎn)型</p><p class="ql-block">? 建立人才培育的"黑土地計劃"：每個管理者必須培養(yǎng)3個接班人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 哲學落地的三步滲透法</p><p class="ql-block">? 認知層：每日晨會哲學案例分享</p><p class="ql-block">? 行為層：關(guān)鍵決策的哲學對照表</p><p class="ql-block">? 制度層：將價值觀納入績效考核的20%權(quán)重</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 慢成長系統(tǒng)的構(gòu)建要素</p><p class="ql-block">? 建立"三慢三快"機制：人才選拔慢/培養(yǎng)快，規(guī)則制定慢/迭代快，文化沉淀慢/傳播快</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、給中國企業(yè)經(jīng)營者的建議</p><p class="ql-block">1. 建立"數(shù)字+溫度"的管理雙螺旋</p><p class="ql-block">? 在推行量化管理的同時，設置"人性化例外條款"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 打造自我修復的組織機體</p><p class="ql-block">? 設立"規(guī)則健康度"年度評估，包含員工感知度、戰(zhàn)略匹配度等指標</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 培養(yǎng)"哲匠型"管理團隊</p><p class="ql-block">? 實施"雙軌制"晉升通道：專業(yè)序列必須通過哲學認證，管理序列需要技術(shù)認證</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是人性與理性的平衡藝術(shù)。正如您感悟的"慢即是快"，真正的組織進化往往發(fā)生在看似緩慢的哲學滲透和人心經(jīng)營中。當每個員工都成為"自主經(jīng)營體"，企業(yè)就獲得了生生不息的進化力量。這種東方管理智慧與西方管理工具的結(jié)合，正是中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵。</p>