看李太忠政委論文有感本善 <p class="ql-block"> 看李太忠政委“論”文有感</p><p class="ql-block"> （郝廣謙）</p><p class="ql-block"> 一</p><p class="ql-block"> 將軍論貼真經(jīng)驗，</p><p class="ql-block"> 感悟體會源實踐，</p><p class="ql-block"> 無有經(jīng)歷難寫出，</p><p class="ql-block"> 大小官員可借鑒！</p><p class="ql-block"> 二</p><p class="ql-block"> 軍旅帶兵經(jīng)驗多，</p><p class="ql-block"> 勤于動腦善總結，</p><p class="ql-block"> 復雜課題巧破解，</p><p class="ql-block"> 惠及眾人大功德！</p><p class="ql-block"> 李政委最近連續(xù)發(fā)表系列短篇論文若干篇，都是親身經(jīng)歷、個人實踐感悟、體會的提煉總結，這些經(jīng)驗十分寶貴，非常實用！日前收集轉(zhuǎn)發(fā)后受到了廣大網(wǎng)友的歡迎和美評，今再次收集轉(zhuǎn)發(fā)分享！</p> <p class="ql-block">論班子團結</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 班子團結是班子建設的生命線，如何才能搞好班子團結呢？有以下幾點值得借鑒:</p><p class="ql-block"> 一是要形成一個共識，這就是“團結最幸福，不團結最痛苦”。黨委正副書記要經(jīng)常用“團結最幸福，不團結最痛苦"的事例教育班子成員，打牢班子成員團結共事的思想基礎。</p><p class="ql-block"> 二是要養(yǎng)成兩個寬闊，這就是眼界要非常寬闊，胸懷要非常寬闊。眼界寬闊就能站的高，看的遠，有全局，不計較一城一地的得失。胸懷寬闊就能容人，容事，容話，容委屈，宰相肚里能撐船。班子成員都能按兩個寬闊去修養(yǎng)自已，磨煉自己，這個班子在團結上就不會有出格的事情。</p><p class="ql-block"> 三是要堅持三個反對。反對個人主義，反對自由主義，反對好人主義。個人主義是團結的大敵，它把個人利益置於組織利益之上。自由主義是團結的腐蝕劑，它能使團結產(chǎn)生離心力。好人主義是團結的遮羞布，它能讓團結在你好我好中失去原則性。三個主義不除，真正的團結就難以實現(xiàn)。班子成員要勇敢的同三個主義斗爭，使其像過街老鼠一樣，人人喊打。在斗爭中求團結則團結存，在退讓妥協(xié)中求團結則團結亡。</p><p class="ql-block"> 四是要牢記“四個人人”?！叭巳硕加袃?yōu)點要互相學習，人人都有缺點要互相提醒，人人都有困難要互相幫助，人人都有個性要互相理解。”“四個人人"是班子團結的試金石，團結的班子和不團結的班子一試便知分曉。</p><p class="ql-block"> 五是要遵循"五要五不要"的黨內(nèi)批評原則。這就是"要當面批評，不要背后議論；要在會議上正式批評，不要在私底下業(yè)余批評；要以理服人的批評，不要以權壓人的批評；要處以公心的批評，不要泄私憤，圖報復；要做好批評后的善后工作，不要批完了之，積壓矛盾?！?lt;/p><p class="ql-block"> 一個共識，兩個寬闊，三個人人，四個反對，五要五不要的黨內(nèi)批評原則，是確保黨委(支部)班子團結的有效方法，也是我這個在軍師團營連五級黨委(支部)書記位置上工作了24年之久的老黨務工作者的切身體會，寫出來與還在位工作的同志們切磋，共勉。</p> <p class="ql-block">論“一把手”</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> “一把手”是對單位主官的形象比喻，無論是軍隊還是地方，一個單位的主官如何，直接影響著這個單位的興衰成敗。“主官強，單位興；主官弱，單位崩！”已是一個不爭的事實。我在部隊工作了41年，其中有24年是在“軍師團營連”5級主官位置上度過的，24年的任職經(jīng)歷，使我對如何才能當一個好主官有了自己獨特的體會和認識。</p><p class="ql-block"> 怎么才能當一個好主官呢？我的體會是3句話：“主官不要人人都管，但要讓人人都去管；主官不要事事都管，但要讓事事有人管；主官不要處處都管，但要始終盯著不放心的單位，不放心的人重點管?！?lt;/p><p class="ql-block"> 第一句話體現(xiàn)的是黨的群眾路線，要發(fā)動群眾參與單位的建設和管理，群眾發(fā)動得越充分，越廣泛，真正形成“九牛上坡，個個用力”的局面，這樣的主官才是高水平的主官。</p><p class="ql-block"> 第二句話講的是責任制，要做到事事有人管，必須靠行之有效的責任制來落實。責任制比責任心管用，因為責任心容易受到各種因素的干擾，經(jīng)常處于波動狀態(tài)。而責任制是相對穩(wěn)定的和相對長久的。如果能做到一人一責，一事一責，一崗一責，一物一責，這樣的主官才是高水平的主官。</p><p class="ql-block"> 第三句話講的是抓重點，主官的工作重點就是不放心的單位和不放心的人，要盯著不放心的單位和不放心的人重點管，要把不放心的單位和不放心的人當作主官的“直屬隊”親力親為，以抓鐵留痕的狠勁，幫助他們盡快脫后爭先。</p><p class="ql-block"> 如果各級主官善于發(fā)動群眾，善于建立和落實責任制，善于幫助后進盡快脫后爭先，這個單位的主官就一定是一個上級放心，群眾滿意的好主官。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">論民主集中制</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 民主集中制是我們黨的根本組織原則和領導制度，作為各級黨委(支部)書記，必須善于運用民主集中制的原則開展黨務工作。</p><p class="ql-block"> 我軍實行的是黨委統(tǒng)一領導下的軍政主官負責制，它和地方黨委的常委負責制是有區(qū)別的，因為軍隊是要打仗的，打仗的要求就必須賦予軍政主官們有必要的專斷權。</p><p class="ql-block"> 軍隊黨委如何貫徹落實民主集中制原則，牢記三句話就可以了:</p><p class="ql-block"> 一是主官向黨委負責。向黨委負責的是軍政主官而不是常委們，這是和地方黨委最大的不同。主官是分工，副職和其它常委們是分管，分工和分管雖然只是一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。</p><p class="ql-block"> 二是副職向主官負責。軍隊的副職們不是向黨委負責，而是向主官負責，軍事副職向軍事主官負責，政工副職向政工主官負責，副職們按照主官賦予的分管工作盡心盡力完成好，并經(jīng)常主動的向主官匯報工作完成情況，自覺接受主官們的領導。</p><p class="ql-block"> 三是機關向首長負責。機關要向首長負責，這里講的首長既包括主官，也包括副職。在通常情況下，機關向主官負責不存在什么問題，問題往往出在向副職負責上。因為副職和機關主官是同級，有些兵令老，任職長，能力強的機關主官就會看不起副職，不服從副職們的領導，甚至在工作中給副職們設障礙，出難題。如果遇到這種情況，主官們就要出面為副職撐腰，因為副職和機關主官相比，是弱勢群體，離開了主官的撐腰，副職們就很難卓有成效的開展工作。</p><p class="ql-block"> 黨委工作看似復雜，抓住了重點，牽住了牛鼻子就不復雜。把“三個負責“落實好了，各級黨委(支部)的民主集中制原則就真正得到落實了。</p> <p class="ql-block">論基層干部</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 抓基層打基礎是我軍的光榮傳統(tǒng)，基礎不牢，地動山搖的道理，每一個帶兵人都懂，但如何才能抓好基層建設，卻是一門治軍帶兵的大學問，并不是每一個團以上領導干部都能駕馭的?；鶎咏ㄔO的好壞，首要取決于基層主官隊伍建設，“主官強，連隊興！”在任何一個歷史時期，都是顛撲不破的真理！怎么才能加強連隊的主官隊伍建設呢？必須在提高他們的“四干”能力上狠下功夫：</p><p class="ql-block"> 一是增強事業(yè)心，提高“愿干”能力。愿干是基礎。但基層主官不愿干的問題，在我軍各個歷史階段都是一個傾向性問題，當前也不例外?；鶎痈刹筷犖椤八膫€不安心”的問題仍在困擾著團以上黨委和機關?！安话残牟筷犗朕D(zhuǎn)業(yè)地方，不安心基層想調(diào)機關，不安心在職鍛煉，想上軍隊院校，不安心作戰(zhàn)部隊，向往非作戰(zhàn)部隊。基層主官隊伍四個不安心解決不好，愿干的問題就難以解決。熱愛是最好的老師，不熱愛就難以創(chuàng)造出第一等的工作成績?！翱啵?，難，險”是困擾基層主官的四座大山，怎么克服？“兩學一做”活動，傳統(tǒng)教育，典型牽引，排憂解難，職務提升優(yōu)先等等，都是好辦法，我不細講了。</p><p class="ql-block"> 二是搞好傳幫帶，提高會干的能力。提高基層主官隊伍的會干能力，方法很多。如院校培養(yǎng)，短期集訓，崗位鍛煉，以會代訓等。但最有效，最直接，最捷徑的方法是營以上領導干部的傳幫帶。營以上軍事干部要有為連長當連長的本領，營以上政工干部要有為指導員當指導員的本領，通過手把手地傳幫帶，使新任職的主官盡快成長起來，老主官們不斷提高工作能力和標準。這就是“強將手下無弱兵”的道理。反過來看也會有“弱將手下無強兵”的結果。這就是各級反復強調(diào)營以上主官必須有連隊主官經(jīng)歷的原因所在。只有當過了，當好了，才有發(fā)言權。沒當過，沒當好，靠書本，靠聽別人傳的經(jīng)驗是不靠譜的，有時還會誤人子弟傳授錯誤的帶兵方法。為什么我能給你們當老師？就來源于我4年指導員，4年教導員，5年團政委，8年師政委的帶兵經(jīng)歷。</p><p class="ql-block"> 三是發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高帶頭干的能力。干部模范帶兵是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。拿著鞭子在后面趕，是國民黨軍隊的帶兵方法，這種帶兵方法把國民黨的800萬軍隊帶沒了，只剩下殘兵敗將逃到了臺灣。我軍的帶兵方法是干部扛著紅旗在前面引，通過干部隊伍這種無聲的命令，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。在帶頭干的問題上也有一些誤區(qū)。有些基層主官，在出名掛號的工作上帶頭，在經(jīng)常性，基礎性工作上不帶頭；在急難險重工作上帶頭，在天天必干的工作上不帶頭；上級領導和機關在場時帶頭，上級領導和機關不在場時不帶頭；不能把以身作則貫徹始終。思想政治工作一半靠說，一半靠做，我認為對基層主官來說，做比說更重要。要求部屬做到的，自己先做，要求部屬禁止的，自己先禁，靠行的引導力帶兵！</p><p class="ql-block"> 四是發(fā)揮組織作用，提高一起干的能力。在“四干”中，一起干最難，一起干的效果最突出。一起干的標志是依靠組織開展工作，而不是單打獨斗。要充分發(fā)揮黨支部的核心堡壘作用，要發(fā)揮團支部和軍人委員會的助手作用，要發(fā)揮好班排連行政上的三道防線作用，確保思想工作，管理工作班不出班，排不出排，連不出連，使三道防線真正固若金湯，堅不可摧。一起干是群眾路線在工作方法上的具體體現(xiàn)，是我軍三大民主在基層建設上的有效體現(xiàn)，只有群眾真正發(fā)動起來了，才能形成九連“四個人人”的局面，才能“九牛上坡，個個用力”，開創(chuàng)連隊建設的新局面。</p><p class="ql-block"> “愿干，會干，帶頭干，一起干”是一個有機的整體。愿干是基礎，會干是途徑，帶頭干是方法，一起干是難點，師旅團黨委必須以“四干”能力為牽引，下大力抓好基層主官隊伍建設，才能不斷開創(chuàng)部隊建設的新高峰。</p> <p class="ql-block">淺談指揮員的威信</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 威信，對每一個指揮員來說，都是十分必要的。作戰(zhàn)中，指揮員的威信，是部隊戰(zhàn)斗力的組成部分，是關系戰(zhàn)斗勝敗的重要因素。因此，各級指揮員很有必要注意研究威信問題。</p><p class="ql-block">作為個體在群體中心理反應的威信，有哪些特征和作用呢？</p><p class="ql-block"> 威信具有客觀性。威信盡管看不見，摸不著，但它卻是一種客觀存在的東西。在實際工作中我們不難碰到這種情形：有的群眾對待領導的要求和批評意見，往往不是根據(jù)你講的是否正確、合理去接受，而是以你在他心目中是否有威信為條件，有威信就聽得進，甚至言聽計從，反之則不以為然，即使接受了也要打折扣。指揮員威信的這種客觀性，突出表現(xiàn)在三個方面：一是感召作用。指揮員的威信，在部屬身上有很強的感染力，并進而變成號召力。有威信的指揮員和部屬之間，在興趣、追求、愛好上并非都是一致的，但雙方通過長期的相處共事，最終也能達到目標的一致性。一些比較后進的部屬對有威信的指揮員，從觀望到佩服，再從佩服到追隨，就體現(xiàn)了這一點。二是制約作用。有威信的指揮員，可以通過自己的威信，限制部屬身上的消極因素，使部屬的某些“越軌”行為有所收斂。三是定勢作用。威信既不能強加，也不能奪取，而是在長時間實踐的考驗中確立的。它一旦確立，就具有相對的穩(wěn)定性，并產(chǎn)生一種“定勢”作用。比如，當對立的雙方因為某一個觀點的分歧而爭論不休時，只要一方說“這是某某說的”，這個某某人又是他們心目中有威信的指揮員，那么對方可能很快就把這個觀點接受了?？梢娡诺亩▌葑饔檬嵌嗝吹卮?。</p><p class="ql-block"> 威信具有綜合性。生活中常常發(fā)現(xiàn)這種情形：有的指揮員品行端正卻因為缺乏應有的知識和才能被部下“瞧不起”；有的指揮員知識淵博且善于辯言，卻因為只能夸夸其談不能以身作則而被部屬“不買帳”；也有的指揮員因為工作方法簡單、粗暴而使部屬“不服氣”。凡此種種，都說明威信不是某個單一的成分構成，而是由指揮員的思想品德、學識才能、工作水平、事業(yè)心等因素組合而成。所以一個指揮員在部屬中的威信和部屬就對他的“總印象”成正比。這種總印象通常表現(xiàn)為五個方面的權威：一是職務權威，即每一個指揮員享有的所任職務賦予的權威。二是能力權威，同樣職務的指揮員，能力強的在部屬中的威信就高，反之就低。三是表率權威，身先士卒的指揮員在部屬中的權威肯定比只說不干的指揮員要高得多。四是品德權威，良好的道德品德，也是指揮員建立權威的重要環(huán)節(jié)。當面一套，背后一套的指揮員，肯定在部屬中是不受歡迎的。五是知識權威。指揮員具有淵博的知識，能夠回答部屬提出的問題，才能在部屬中建立起牢靠的權威。</p><p class="ql-block"> 威信具有發(fā)展性。指揮員的威信，雖然具有相對的穩(wěn)定性，但它并不是靜止不變的，而是不斷發(fā)展的。一是威信隨著對象的變化而發(fā)展。人員更新快是部隊管理對象的主要特點，各級指揮員必須適應這一特點，在不斷變化的部屬中不斷確立自己的威信。二是威信隨著環(huán)境、任務的變化而發(fā)展，和平時期，部屬要求于指揮員的主要是以身作則，同甘共苦，生活上不搞特殊化，戰(zhàn)時則主要是看指揮員的組織指揮能力如何，能否帶領部屬打勝仗。因此，各級指揮員要善于根據(jù)不斷變化的環(huán)境和任務，去樹立自己的威信。三是威信隨著職務的提升而發(fā)展?，F(xiàn)實生活中常常碰到這種情況，有的指揮員在原職位上很有威信，提升到上一級崗位以后，威信馬上下來了，其原因就在于忽視了職務變動以后對個人威信提出的新要求。指揮員要根據(jù)職務變化之后的新情況，重新確立自己的威信，而不能躺在原有威信上吃老本。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">論 典 型</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 領導干部要善於抓典型，用典型推動工作是領導干部的基本功。但在現(xiàn)實工作中，有的領導干部很善於抓典型，走到哪里，典型就跟到哪里。而有的領導干部不會抓典型，不知道典型在哪里？反而把抓典型工作看得很深奧，很神秘。要學會抓典型，首先要搞清楚什么是典型，先弄清是什么的問題，再弄清怎么辦的問題。什么是典型？“你無我有，你有我新，你新我深，你深我久”就是典型。</p><p class="ql-block"> 所謂“你無我有”，就是當時代需要某種類型典型時，別的單位沒有，而我們身邊恰恰有這類典型，這個典型就會應運而生，成為大家的學習榜樣。1985年9月1日，我?guī)熃拥搅烁暗彷啈?zhàn)的預先號令，生死問題立即上升到全師的傾向性思想問題，有些有關系的干部子女，開始活動調(diào)走，以躲避參戰(zhàn)。而師教導隊隊長宋國斌同志已確定轉(zhuǎn)業(yè)，但他堅決要求參戰(zhàn)，師黨委同意了宋國斌的請求，讓他到181團擔任付參謀長。這件事對全師官兵震動很大，這個典型的及時宣傳和推廣，有效的扼制了官兵中的怕死情緒，穩(wěn)定了官兵們的思想。</p><p class="ql-block"> 所謂“你有我新"，就是各單位都有典型，但哪個單位的典型更能與時俱進，更有鮮明的時代鉻記和時代特點，那么這個具有時代特點的典型就會在眾多的典型中脫穎而出。比如最近宣揚的"大功三連"，若論其歷史和傳統(tǒng)，它還不是紅軍連隊，是抗日戰(zhàn)爭時期誕生的一個連隊，和我們61師的181團9連和182團9連相比，它的歷史要短的多。但它的可貴之處就是與時俱進，具有十分鮮明的時代特點和時代特色，這就是抓住了"你有我新"的精髓。</p><p class="ql-block"> 所謂"你新我深”，就是所有的典型都很與時俱進，都有鮮明的時代特色和時代特點，那么誰的典型更有深度，誰的典型能在更大的范圍內(nèi)被認可，誰就是典型。比如，182團9連是西部戰(zhàn)區(qū)認可的典型，而大功三連是全軍認可的典型，那么大功三連這個典型就更有深度和廣度，典型的示范性和影響力就更大更深遠。</p><p class="ql-block"> 所謂“你深我久”，這句話是對老典型而言的。老典型也要與時俱進，不斷煥發(fā)新的青春，不能當了典型以后就驕傲自滿，壇花一現(xiàn)，有很多老典型經(jīng)不起時間的考驗，在時間面前打了敗仗，“先當正面典型，后當反面典型"的教訓也比比皆是。</p><p class="ql-block"> 用"你無我有，你有我新，你新我深，你深我久”的標準去抓典型，你的身邊就不缺典型單位和個人。現(xiàn)在不是沒有典型，而是缺少一雙能夠發(fā)現(xiàn)典型的火眼金睛，有了一雙能夠發(fā)現(xiàn)典型的火眼金睛，就會新典型不斷涌現(xiàn)，老典型煥發(fā)青春，在比學趕幫超中實現(xiàn)單位建設的全面提升。</p> <p class="ql-block">論“結合”</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 結合是領導干部的基本功，會不會結合?敢不敢結合?是衡量各級領導干部能力素質(zhì)的試金石。能力素質(zhì)過硬的領導干部，都是善於結合的領導干部。能力素質(zhì)弱化的領導干部都是"照抄照轉(zhuǎn)”，"上下一般粗"的領導干部。既然結合如此重要，怎么才能抓好結合呢?我在位工作時曾提出搞好結合的“八要素"，這就是“吃透上頭的，摸清下頭的，總結過去的，預測未來的，借鑒別人的，形成自己的，成為群眾的，實現(xiàn)一流的。”</p><p class="ql-block"> 所謂“吃透上頭的”，就是要正確的理解上級意圖，把上級的指示精神首先搞清楚，弄明白，這是結合的出發(fā)點和源頭，后邊的結合內(nèi)容都是依據(jù)上情而展開的，不然的話就是另搞一套，和上級的決策指示唱反調(diào)。</p><p class="ql-block"> 所謂“摸清下頭的"，就是對本單位的實際情況一定要了如指掌，切忌一問三不知。摸清下情是為了更好的有的放矢，用上級的指示精神和本單位的實際結合起來看，單位的優(yōu)勢在哪里?單位的劣勢是什么?怎么才能揚長避短的抓好落實。</p><p class="ql-block"> 所謂”總結過去的"，就是反思過去有什么成功的經(jīng)驗可以借鑒，有什么失敗的教訓可以吸取，在反思經(jīng)驗教訓的基礎上，從而實現(xiàn)“發(fā)揚成績，糾正錯誤，以利再戰(zhàn)”的目的。</p><p class="ql-block"> 所謂“預測未來的”，就是對完成此項工作要有預見性，不能走一步看一步，而是要走一步看三步，要有同時下好三步棋的能力，車未到山前就已經(jīng)探好了路，而不是車到山前才探路，那就有點晚了，就會落到已經(jīng)探好路的兄弟單位后面。</p><p class="ql-block"> 所謂“借鋚別人的”，就是在落實上級指示的過程中，要善於"左顧右盼”，兄弟單位有什么好的經(jīng)驗要及時借鑒，兄弟單位有什么教訓要真正吸取，不能固步自封，更不能看笑話。</p><p class="ql-block"> 所謂"形成自己的”，就是在吃透上情，摸清下情，總結過去，預測未來，借鑒別人的基礎上，形成自已切實可行的貫徹落實方案，這樣的方案就不會是“照抄照轉(zhuǎn)”，也不會是"上下一般粗”，更不會是"放之四海而皆準"的官樣文章，而一定是具有本單位特色，能被上級認可，能為部屬落實的“橋"和"船"。</p><p class="ql-block"> 所謂“成為群眾的"，就是方案措施形成以后，不能掛在墻上，鎖在抽屜里，而是廣泛發(fā)動群眾參與其中，造成"九牛上坡，個個用力"的局面，結合的效果才能真正得以體現(xiàn)。</p><p class="ql-block"> 所謂“實現(xiàn)一流的”，這是結合的落腳點，不能成為一流的結合是假結合，是嘴巴子結合，是筆桿子結合，是形式主義泛濫的結合，這樣的結合不但勞而無功，反而勞而有害。</p><p class="ql-block"> 結合的本領就是理論聯(lián)系實際的本領，就是宏觀指導與微觀落實的本領，就是改革創(chuàng)新的本領，也是敢為人先的本領。那種"把布置了當作落實了，把抓過了當作抓好了，把沒有發(fā)生問題當作沒有問題”的領導干部們，是永遠悟不到“結合"二字的真諦的。處在和平時期，這種"二把刀"的領導干部們還能人模狗樣的混下去，若真到了戰(zhàn)時，他們的部屬們將會付出鮮血和生命的代價。戰(zhàn)國的趙括，三國的馬謖都是前車之鑒。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">論教育</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 搞好政治教育，是我軍思想政治工作的重要內(nèi)容，也是政工干部們的基本功。政治教育效果如何，事關黨對軍隊的絕對領導，事關部隊的安全穩(wěn)定，事關以訓練為中心的各項任務完成。同樣是一堂政治教育課，有的使人昏昏欲睡，有的使人熱血沸騰。那么，什么樣的政治教育課才是高水平的呢？以我40年政工干部的經(jīng)歷，好的政治教育必須達到“五度”的要求。</p><p class="ql-block"> 一是要有高度，要站得高，看得遠，有全局。善于把“大道理講實，難道理講懂，老道理講新，小道理講正，歪道理駁倒”。切忌講那些“正確的廢話，漂亮的空話，嚴謹?shù)奶自?，人云亦云的老話，連自己都不相信的假話?！?lt;/p><p class="ql-block"> 二是要有深度。理論性要強，說理要充分，分析要透徹，舉例要恰當，要能體現(xiàn)出講課人的形象思維能力，邏輯思維能力，逆向思維能力，創(chuàng)新思維能力，辯證思維能力。</p><p class="ql-block"> 三是要有力度。講的課要有強烈的震撼力和穿透力，有極強的鼓動性和感染力，能引起聽課人的共鳴。特別是在部隊參戰(zhàn)和平時執(zhí)行急難險重任務時，對力度的要求更高。我在181團當政委時，率領全團參加老山地區(qū)對越作戰(zhàn)，在戰(zhàn)前動員和上陣地前的動員，都起到了很好的鼓動作用，至今一些老部下們還能記得當年我講過的話。</p><p class="ql-block"> 四是要有密度。講課的信息量要大，涵蓋的知識面要廣，要新。要善于從古今中外的歷史中獲取講課元素，從名人傳記中檢索講課事例，從自己的成長過程中感悟人生道理，使人有“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。</p><p class="ql-block"> 五是要有精度。語言要精練，概括性要強，要有幽默感。能深入淺出地闡述問題，有自己的語言特色和講課風格。要講真話，講新話，講管用的話，講自己的話，講短話?！袄咸诺墓_，又臭又長”的政治教育，是官兵們最反感的，不但產(chǎn)生不了效果，還會誘發(fā)逆反心理。</p><p class="ql-block"> 綜上所述，具備了“五度”的政治教育和領導講話，才是高水平的政治教育和領導講話，是政工干部和領導干部終生都要攀登的高峰，誰能最先到達頂點，誰就能最先摘取思想政治工作之果。</p> <p class="ql-block">論講課</p><p class="ql-block">李太忠</p><p class="ql-block"> 我當了41年兵，聽過無數(shù)人的講課，包括兩次入國防大學學習，一次入中共中央黨校省部級領導干部培訓班學習，聽的課堪稱全軍、全黨最高水平。我也講過無數(shù)課，從連隊指導員給部隊上課開始，一直上到正軍職干部退休。不但給部下們授課，還多次應邀到軍隊院校去講課，我曾經(jīng)給全軍最高學府國防大學講過4次課，并被國防大學聘請為“客座教授”和“師團職干部研究生導師”。</p><p class="ql-block"> 從當團政委開始，就給原西安陸軍指揮學院講課(現(xiàn)更名為邊防學院)，累計在10次以上。退休了仍然被老部隊老部下們邀請去講課。去年，中印在洞朗地區(qū)發(fā)生沖突，我的老部隊76集團軍有5個旅被確定為“任務部隊”，何為任務部隊？就是隨時準備參戰(zhàn)的部隊，現(xiàn)在的集團軍領導和機關都沒打過仗，邀請我到76集團軍駐地西寧給他們講”如何做好戰(zhàn)時政治工作”，此課影響很大，讓打過仗的人講打仗，肯定比沒有打過仗的人講打仗要管用的多。</p><p class="ql-block"> 今年6月份又應邀為76集團軍講了兩課，一課是如何做好經(jīng)常性思想工作，一課是如何當好旅長政委，同樣很受大家歡迎。如何才能講好課呢？以我多年來聽課講課的體會，一般的講課內(nèi)容都有3大塊組成，是什么？為什么？怎么辦？高水平的講課，是什么？為什么的內(nèi)容不能超過一半時間，怎么辦應成為講課內(nèi)容的重點。是什么好講，古今中外查資料查百度就能獲取。為什么也好講，什么重大意義，統(tǒng)一認識，也好羅列幾條。怎么辦才是干貨，才體現(xiàn)的是講課人的真實水平。以此衡量，凡講的課在“是什么”上引經(jīng)據(jù)典，在“為什么”上夸夸其談，在“怎么辦”上虎頭蛇尾，都是低水平不及格的講課。好的講課一定是在“是什么”上點到為止，“為什么”上適當展開，“怎么辦”上高招迭出，才是高水平的講課。</p><p class="ql-block"> 沒有實踐經(jīng)驗的書呆子們只能在是什么為什么上兜圈子，在怎么辦上避重就輕，虎頭蛇尾。我曾經(jīng)諷刺過這樣的講課人，講課就象吃包子，咬了三口還是包子皮，還吃不到包子餡，你的包子就是饅頭。好包子皮薄，一口就能咬到包子餡。是什么為什么就是包子皮，怎么辦才是美味的包子餡。</p> <p class="ql-block">論談心</p><p class="ql-block"> “開展談心活動，這個方法很好?！边@是毛主席當年為反映21軍部隊支左經(jīng)驗內(nèi)參上的一個批示，這個批示傳到部隊以后，全軍部隊迅速掀起了談心活動高潮，成為化解矛盾增進友誼的重要抓手。在21軍部隊中，談心活動開展的最好單位是原61師噴火連，他們在各個歷史時期都創(chuàng)造出了與時俱進的談心經(jīng)驗。“帶兵要帶心，帶心要交心，交心要談心，越談越貼心”已成為該連的光榮傳統(tǒng)。</p><p class="ql-block"> 談心活動不但要談，還要會談，不會談的問題也要引起高度重視。怎么談才算會談呢？我給部隊講課時提出了7條標準。</p><p class="ql-block"> 一是要把談心變成拉家常。二是要把談心變成交朋友。三是要把談心變成聽意見。四是要把談心變成教方法。五是要把談心變成送溫暖。六是要把談心變成解疙瘩。七是要把談心變成鼓干勁?，F(xiàn)在官兵關系、兵兵關系的燃點很低，簡單粗暴的管理教育方法，極易引發(fā)事故案件和重大違紀向題。而堅持談心活動，才是化解矛盾，消除事故案件隱患，確保部隊安全穩(wěn)定的重要措施。</p> <p class="ql-block">論”五行”</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 五行是中國道家推崇的一種系統(tǒng)觀，廣泛地運用于中醫(yī)學，堪與，命理，相術和占卜等方面。在反腐倡廉的今天，領導干部們也應從五行中受到啟發(fā)，做一個堅守五行的優(yōu)秀領導干部：</p><p class="ql-block"> 道德是金，無堅不摧。領導干部一定要做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。</p><p class="ql-block"> 能力是木，艱難玉成。領導干部一定要樹立終生學習的觀念，活到老，學到老，提高到老，立志做一個能擔當重任的棟梁之才。</p><p class="ql-block"> 勤奮是火，激情四射。領導干部一定要用火一般的熱情對待工作，小車不倒只管推，生命不息，奮斗不止。</p><p class="ql-block"> 廉潔是水，揚清滌濁。領導干部要像清水般地清澈見底，晶瑩剔透，進不失廉，退不失行，上不失黨，下不失民。不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所困，清廉從政，克己奉公。</p><p class="ql-block"> 政績是土，厚重載物。領導干部的政績要像大地那樣厚重，為官一任，造福一方，多做政聲人去后的工作，多做前人栽樹，后人乘涼的工作。絕不能為官一任，禍害一方。</p><p class="ql-block"> 如果領導干部們都能自覺踐行“金，木，水，火，土”的五行要求，黨中央倡導的“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的清明政治形態(tài)才能真正實現(xiàn)。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">論自我革命中的公仆形象</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 十年磨一劍，利刃開新篇。黨的十八大以來，黨中央堅持打鐵必須自身硬，深入推進管黨治黨的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，打出一套自我革命的“組合拳”。作為自我革命中的領導干部們，應該樹立起什么樣的公仆形象，才能落實黨中央的要求呢？必須在“德、能、勤、廉、績”五個方面站排頭、當標兵。</p><p class="ql-block"> 一、德可正其身</p><p class="ql-block">德是什么？德是道德、品德?？鬃又v，修身才能正己，正己才能正人，正人才能齊家治國，強調(diào)“德不厚者不可使民”。我們黨考察使用干部，也歷來把干部的德行放在第一位。實踐證明，人品官德好，能力不強可以提高；人品官德不好，能力越強對黨的事業(yè)危害越大。從這個意義上講，德是做人之本、為政之基。領導干部加強道德建設，就是要培育健康向上的家庭美德、社會公德和職業(yè)道德。切實做到家庭美德不能丟，不能以權謀色搞婚外戀，個別領導干部都是在養(yǎng)情婦、包二奶上摔了跟頭。社會公德不可忘，領導干部既是社會公德的積極踐行者，也是社會公德的模范維護者，必須率先垂范、以身作則。職業(yè)道德要加強，加強職業(yè)道德建設，就是要在其位、謀其政，小車不倒只管推。</p><p class="ql-block"> 二、能可勝其職</p><p class="ql-block">能就是能力，領導干部必須有勝任本職工作的能力，為官一任造福一方，而不能為官一任禍害一方?？v向比進步很大，橫向比名落孫山?，F(xiàn)在有四種現(xiàn)象值得引起重視。一是猴子的屁股坐不住，反映的是浮的問題。二是大象的屁股推不動，反映的是懶的問題。三是老虎的屁股摸不得，反映的是驕的問題。四是老牛拉破車慢慢來，反映的是疲的問題?！案?、懶、驕、?！笔怯绊戭I導干部能力發(fā)揮的四座大山。</p><p class="ql-block"> 三、勤可敬其業(yè)</p><p class="ql-block">勤奮是成就事業(yè)的重要因素。唐代大思想家大文學家韓愈說：業(yè)精于勤。著名科學家愛因斯坦也說：勤奮，幾乎是世界上一切成就的催產(chǎn)婆。勤政敬業(yè)是領導干部們必備的基本素質(zhì)。腦勤腿勤的領導干部為第一流領導干部，腦勤就能出好主意，精于頂層設計。腿勤就能深入實際抓好落實，把好主意轉(zhuǎn)化成實實在在的工作成果。腦勤腿懶的領導干部為第二流領導干部，這類領導干部善于出主意，宏觀控制能力比較強，但腿比較懶，微觀上抓落實的能力弱一些，但這類主官如果會用副職，充分發(fā)揮副職們的主觀能動性，也能創(chuàng)造出第一等的工作成績。腿勤腦懶的領導干部為第三流領導干部，這類領導干部腿很勤快，但腦子懶，出不了好主意，只會照抄照轉(zhuǎn)，跟風跟得緊，口號喊得響，搞中看不中用的形式主義是一把好手，是辛辛苦苦的官僚主義，他們越勤快，基層越倒霉，忙亂現(xiàn)象就是這類領導干部造成的。腦懶腿懶的領導干部是第四流領導干部，腦懶出不了主意，腿懶抓不了落實，按道理這類人是成不了領導干部的，但在一些政治不清明的單位和地區(qū)，偶爾也會任用一些這樣的領導干部，哪個單位攤上了這樣的混世魔王，只能自認倒霉。</p><p class="ql-block"> 四、廉可樹其威</p><p class="ql-block">公生明廉生威，是從古到今的共識，但在社會主義市場經(jīng)濟條件下，領導干部們也面臨著五個方面的嚴峻考驗：一是相對優(yōu)越的生活環(huán)境和工作條件，容易使一些人追求享受、貪圖安逸、淡忘艱苦奮斗的政治本色。二是相對較大的手中權力和監(jiān)督不到位，容易使一些人濫用職權、以權謀私，滋生權權、權錢、權色交易現(xiàn)象，淡忘全心全意為人民服務的宗旨。三是相對較多的社會信息和人際關系資源，容易使一些人不信組織信關系，把個人提升希望不是建立在政績和民主測評上，而是建立在跑官要官的不正之風上。四是相對較廣的社會交往和活動空間，容易使一些人榮恥不分、黑白不辨、違規(guī)娛樂，成為“酒綠燈紅”的犧牲品。五是相對較長的受黨教育時間，容易使一些人麻痹大意，自我感覺良好，成為失教、失管、失察、失控的重點人。要教育領導干部凈化四個圈子。一是凈化工作圈，對上級不媚，對同級不傲，對下級不狂。二是凈化生活圈，領導干部的生活圈要純潔，不允許家里人和秘書們參政謀私，管住自己天下無敵。三是凈化娛樂圈，要培養(yǎng)健康向上的業(yè)余愛好，不該去的地方不去，違規(guī)娛樂的事情不干。四是凈化交際圈，不能傍大款，不能傍異性，不能傍三教九流，更不能繁忙于酒桌飯局，周旋于接待應酬，置身于石榴裙下。</p><p class="ql-block"> 五、績可顯其優(yōu)</p><p class="ql-block">領導干部的成敗在政績，要把創(chuàng)一流政績作為奮斗目標，立志做大事，而不是立志做大官。作為領導干部，衡量政績優(yōu)劣的標志有以下五個方面：一是帶出一個好班子；二是培養(yǎng)一批好干部；三是養(yǎng)成一個好傳統(tǒng)、好作風；四是建設一個好環(huán)境；五是留下一個好家底。這五個一的要求做到了做好了，就是“前人栽樹，后人乘涼”的好干部，就會留下“政聲人去后”的好口碑。</p><p class="ql-block"> 黨的自我革命是一項偉大工程，需要舉全黨之力來實現(xiàn)這一壯舉，作為人民公仆的各級領導干部們，必須從我做起，從現(xiàn)在做起，以時不我待的精神狀態(tài)，在“德可正其身；能可勝其職；勤可敬其業(yè)；廉可樹其威；績可顯其優(yōu)”上交出一個合格的答卷。</p> <p class="ql-block">難忘的一次幫建</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 2002年，我任21集團軍副政委時，曾經(jīng)組織了一次對集團軍17個連續(xù)5年以上沒有被評為先進連隊的幫建活動。因為副政委是集團軍基層建設領導小組組長，軍長、政委明確這項工作由我負責落實。</p><p class="ql-block"> 接到任務后，我與時任集團軍政治部主任褚益民商量（后任沈陽軍區(qū)政委），政治部派何人參加這次幫建活動。褚主任說，本應讓組織處長杜抗戰(zhàn)參加（后任南疆軍區(qū)政委），因近期政委也要下部隊，需要杜處長陪同，就派組織處副處長劉正君陪你（后調(diào)武警，已轉(zhuǎn)業(yè)北京）。劉正君問我還帶什么人參加，我說你從你們處選一名干事參加即可，劉就選了他們處的袁家富干事（后任副師職武裝部政委，轉(zhuǎn)業(yè)延安）。</p><p class="ql-block"> 幫建的辦法是依托61師181團9連，讓集團軍這17個連隊各來一名主官，自帶背包，分散居住在9連的各個班，全程以普通一兵的身份參加9連活動，親身感受9連黨支部是如何按綱抓建的。</p><p class="ql-block"> 幫建時間為一周。我讓劉副處長帶著袁干事先到181團展開前期工作，召集17個連隊主官部署幫建工作，告訴他們四句話：“在九連當兵期間，你看到了什么？你聽到了什么？你想到了什么？你學到了什么？”我四天后到181團聽取這17名主官匯報，每人匯報時間控制在半小時以內(nèi)。</p><p class="ql-block"> 四天后我趕到天水聽取匯報，整整開了一天的匯報會。這17名主官講得非常好，我印象深的是一名連長講的，他說，我夜里兩點下哨，到連隊衛(wèi)生間解手，看到一個戰(zhàn)士在修理衛(wèi)生間漏水的水龍頭，我問他為什么不睡覺，他說白天就發(fā)現(xiàn)水龍頭漏水，因訓練緊沒時間，只能晚上來修。那個連長說，有這樣好的兵，連隊建設怎么能上不去。其它同志也都談了自己看到的、聽到的、想到的、學到的感受，這比聽別人介紹九連經(jīng)驗要深刻得多。</p><p class="ql-block"> 這次幫建為什么要選在九連，因為九連是我任61師政委時，蘭州軍區(qū)命名表彰的“基層建設先進連”，他們總結的“發(fā)動群眾、按綱建連”經(jīng)驗在蘭州戰(zhàn)區(qū)都有很大影響，特別是“人人愛連隊，人人盡責任，人人當主人，人人爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，對幫建后進連隊更有針對性。</p><p class="ql-block"> 聽完了17個后進連隊主官的匯報，我的講話腹稿已經(jīng)基本形成了。劉正君問我講話稿誰準備？我說不用你們準備，我明天即席講話，你們負責通知181團全體排以上干部參加，并報告61師鄧長宇政委（后任新疆軍區(qū)副政委）。鄧政委接到電話后問我，他想讓61師機關和直屬隊的營連主官們也參加會議，聽一聽老政委的輔導講話，我同意了。</p><p class="ql-block"> 會議由181團政委周建新主持（后任武警西藏總隊政委），我講了三個問題。</p><p class="ql-block"> 一、問題在哪里？</p><p class="ql-block">綜合大家座談會上的發(fā)言和我們平時了解掌握的情況，后進連隊長期后進的原因有以下6個方面。</p><p class="ql-block"> 一是把連隊消極因素看得過重，缺乏脫后爭先的信心。</p><p class="ql-block"> 二是自我感覺良好，把沒有評上先進的原因歸結為指標少。</p><p class="ql-block"> 三是過分依賴上級領導和機關的幫建，連隊自身缺乏主動性。</p><p class="ql-block"> 四是錯誤地認為連隊后進是一個歷史過程，板子打不到我們現(xiàn)任身上，因而缺乏緊迫感。</p><p class="ql-block"> 五是干部急、戰(zhàn)士疲，沒有把群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性調(diào)動起來，沒有形成“九牛上坡、個個用力”的局面，爭先創(chuàng)優(yōu)缺乏群眾基礎。</p><p class="ql-block"> 六是重點幫建走過場，沒能真正發(fā)揮重點幫建的作用。</p><p class="ql-block"> 二、應該怎么辦？</p><p class="ql-block"> 在方法對策方面我強調(diào)了五點：</p><p class="ql-block">一是正確看待連隊形勢，增強脫后爭先的信心和勇氣。是一時后進，不是永遠后進；是某些工作后進，不是所有工作都后進；是進步幅度小，不是沒進步，縱向比也有進步，橫向比略有差距；是后則思變，不是永遠甘居后進。</p><p class="ql-block"> 二是選準突破口，實施滾動發(fā)展。連隊建設如同打仗，一線平推全面開花是不行的，必須選準突破口后再逐步擴大戰(zhàn)果，這是重要的領導藝術和領導方法。選突破口有三種方法可供選擇：從連隊建設的短板處選突破口，這樣做費勁大，但做好了效果明顯；從連隊建設的“閃光點”上選突破口，第一種方法是補弱的辦法，第二種方法是固強的辦法，但這種方法不易得到領導和群眾的認可，既使突破了，也難以收到事半功倍的效果；從連隊官兵最關注的問題上選突破口，既能抓住人心，又能起到立竿見影的效果。我個人傾向于選第三種突破口。</p><p class="ql-block"> 三是抓好各職各類典型，為連隊樹起標桿和樣板。一八一團黨委年年堅持評選“一對好主官”和“十個好樣板”活動，已有成功的經(jīng)驗。實踐證明，抓典型和不抓典型大不一樣，有典型和沒有典型大不一樣，典型多和典型少大不一樣，學典型和不學典型大不一樣。</p><p class="ql-block"> 四是依靠組織開展工作，充分調(diào)動方方面面的積極性。軍隊的力量在于組織，沒有組織就會成為一盤散沙，有組織而不會發(fā)揮組織作用也是一盤散沙。連隊有四大類組織，黨的組織，團的組織，行政組織，群眾組織，必須以黨支部建設為核心，帶動團的組織，行政組織和群眾組織共同發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 五是干部以身作則，盡快在提高“四干”能力上下苦功見成效。增強事業(yè)心和責任感，提高愿干的能力；搞好經(jīng)常性的傳幫帶，提高會干的能力；發(fā)揮我軍光榮傳統(tǒng)，提高帶頭干的能力；四是充分發(fā)揮組織作用，提高一起干的能力。“四干”中一起干最難，但作用也最大。</p><p class="ql-block"> 三，旅團怎么幫？</p><p class="ql-block">后進連隊脫后爭先，內(nèi)因固然是重要的，但外因的作用也不可忽視，旅團黨委和機關在幫助后進連隊脫后爭先的過程中，同樣負有義不容辭的責任。</p><p class="ql-block">一是必須建立職責明確的幫建責任制。</p><p class="ql-block">二是必須不斷完善評比先進連隊的方法，解決好“非對稱”評比問題。</p><p class="ql-block">三是必須配強后進連隊主官，并對實現(xiàn)脫后爭先的主官先選先用。</p><p class="ql-block">四是必須把后進連隊脫后爭先工作納入基層建設先進營的評比之中，把營一級推到幫建后進連隊的第一線。</p><p class="ql-block">五是依托旅團樹立的標桿連隊，實施滾動發(fā)展，幫帶相對后進連隊。</p><p class="ql-block">這次181團9連的成功作法為旅團提供了經(jīng)驗。由于篇幅限制，我只能擇其要點，有興趣的網(wǎng)友們可查看我寫的《來自實踐的帶兵之道》一書，在該書P178一P185刊登有我講話的全文。為了闡述 這三個問題，我講了近三個小時。</p><p class="ql-block">我的講話錄音整理后，以傳真電報下發(fā)集團軍各師旅團，并上報蘭州軍區(qū)政治部和總政治部組織部，蘭州軍區(qū)政治部《政治工作簡報》轉(zhuǎn)發(fā)了經(jīng)驗，總政治部辦公廳的《政治工作通訊》和總政組織部的《組工通訊》也轉(zhuǎn)載了我們的作法。蘭州軍區(qū)人民軍隊報也刊登了這次培訓的經(jīng)驗。</p><p class="ql-block"> 年底，17個后進連隊中有14個跨入先進連隊行列，其中時間最長的一個后進隊，自《軍隊基層建設綱要》頒布以來，一直都沒能進入先進連隊行列，當年也實現(xiàn)了零的突破，鐵樹開了花。</p><p class="ql-block"> 這次幫建活動，沒花集團軍一分錢，沒用集團軍一臺車，沒讓機關干部們寫一個字，卻取得了如此豐碩的成果。弱弱的問一句，現(xiàn)在的領導和機關還能這樣、還會這樣幫建嗎？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">論基層忙亂現(xiàn)象</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 忙亂現(xiàn)象困擾著基層官兵，屢禁不止、屢糾不治，如何才能克服基層忙亂現(xiàn)象，以我24年的軍師團營連五級主官經(jīng)歷，必須在以下五個時間上狠下功夫。</p><p class="ql-block"> 一、黨委要有調(diào)研時間</p><p class="ql-block">各級黨委在安排工作部署之前，一定要到基層單位調(diào)查研究，切忌盲目跟風和照抄照轉(zhuǎn)，切忌上下一般粗?；鶎拥暮芏嗝y都是跟風造成的，都是上下一般粗和照抄照轉(zhuǎn)引起的。各級領導干部都要有調(diào)查研究的本領。調(diào)查研究四個字，調(diào)查是感性認識，研究是理性認識。只調(diào)查不研究，難以上升到理性認識的高度；只研究不調(diào)查，勢必陷入無的放矢的文字游戲。只有把調(diào)查研究完美地結合起來，才能形成吃透上情、摸清下情的落實方案，基層執(zhí)行起來才會少走彎路，少做無用之功。在調(diào)查研究方面，毛老人家堪稱大師，可惜這個光榮傳統(tǒng)也在逐漸變味和失傳。</p><p class="ql-block"> 二、主官要有思考時間</p><p class="ql-block">主官一定要有思想，思想領先是我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，而思想不是從天上掉下來的，是深思熟慮的結果。腦勤的主官一定優(yōu)于腿勤的主官?！俺鲋饕?、用干部、抓落實”是各級主官最重要的三項職責，出主意又位列三項職責之首，優(yōu)秀的主官都能夠做到，“圍繞今年怎么看統(tǒng)一思想，圍繞明年怎么干拿出對策，圍繞今后幾年怎么辦拿出規(guī)劃”。沒有思想的主官在“怎么看？怎么干？怎么辦？”上打亂仗，所屬基層也只能是亂成一鍋粥的局面。</p><p class="ql-block"> 三、機關要有統(tǒng)籌時間</p><p class="ql-block">機關是黨委的辦事機構，黨委部署之后，一定要給機關留下統(tǒng)籌的時間，使機關真正發(fā)揮“四個著眼于”的作用。一是著眼于部隊的發(fā)展變化抓基層。要加強對基層建設新情況新問題的研究，不能墨守成規(guī)，防止用老辦法解決新問題。二是著眼于基層自身解決不了的問題抓基層。領導機關幫帶基層，要把重點放在基層自身解決不了的問題上，真正為基層送溫暖、辦實事、解難題。三是要著眼于提高基層干部的能力素質(zhì)抓基層。采取各種措施，下大力提高基層干部的能力素質(zhì)，要有為連長們當連長的本領，為指導員們當指導員的本領。四是著眼于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、宣傳各職各類典型抓基層。一個典型就是一面旗幟，一批典型就能形成一種風氣。要發(fā)揮典型的導向、示范和標桿作用，推動各項工作落實。</p><p class="ql-block"> 四、基層要有落實時間</p><p class="ql-block">上級部署工作之后，一定要給基層留下充足的落實時間。不能只布置工作，不管時間從哪里來，365天的時間卻給安排了465天的工作，逼著基層弄虛作假，逼著基層合并同類項，從某種意義上說，基層的形式主義也是上級領導和機關逼出來的。各級黨委和機關都要做好“統(tǒng)、放、引、帶”四項工作。一是要統(tǒng)得住。要統(tǒng)住滿天飛的工作組，要統(tǒng)住名目繁多的檢查、評比和考評，要統(tǒng)住不必要的陪同應酬，要統(tǒng)住有百害無一利的文山會海。二是要放得開。要相信基層、依靠基層，充分發(fā)揮基層的造血功能和自建能力，放權、放心、放手，不搞保姆式地抓基層。三是要引導好。加強對新情況新問題的研究，既要壓任務，又要教方法，引導部隊少走彎路。四是要帶好頭。要給部隊當樣板、帶好頭，弱黨委、弱機關帶不出強基層，與其拿著鞭子在后面趕，不如扛著紅旗在前面引。</p><p class="ql-block"> 五、官兵要有休息時間</p><p class="ql-block">文武之道有張有弛，只張不馳再硬的弓也會被拉斷。為什么基層干部會有四個不安心問題？不安心部隊想轉(zhuǎn)業(yè)地方；不安心基層想調(diào)入機關；不安心崗位鍛煉想上院校；不安心作戰(zhàn)部隊向往非作戰(zhàn)部隊，都與基層太忙太累有關。“沒有星期天，只有星期七”，雖然是基層官兵諷刺不能休息的調(diào)皮話，這種現(xiàn)象絕非個別現(xiàn)象。不能過星期天，不能過節(jié)假日，不能按時休假，家屬不能來部隊探親，這些問題不能有效解決，穩(wěn)定軍心的工作就是一句空話?！懊?、累、苦、難”是壓在基層干部身上的四座大山，忙又為四座大山之首，太多的無效勞動疲憊了基層干部愛崗敬業(yè)的雄心壯志。</p><p class="ql-block">時間去哪了？時間應該去哪里？這是一個退休十多年老軍人的思考，但愿能起到拋磚引玉的作用。這種現(xiàn)象不但軍隊存在，地方單位也存在，有些現(xiàn)象甚至比軍隊有過之而無不及。大家都在喊忙亂，為什么不能從忙亂的根源上去作一些思考。有忙亂這個詞，也有忙而不亂這個詞，為什么我們各級黨委機關不能把忙亂變成忙而不亂呢？</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">論一刀切與切一刀</p><p class="ql-block">文/李太忠</p><p class="ql-block"> 一刀切與切一刀，是我們經(jīng)常使用的兩種工作方法。</p><p class="ql-block"> 一刀切的工作方法看似雷厲風行，貫徹落實上級指示堅決、徹底，但這種工作方法容易簡單、粗暴，容易犯左的錯誤，容易挫傷人民群眾的積極性，有時還會引起嚴重的上下對立，我們黨的歷史上犯一刀切的錯誤比比皆是，給黨的事業(yè)造成過嚴重的損失。</p><p class="ql-block"> 切一刀的工作方法看似溫水煮青蛙，貫徹落實上級指示留有余地，留有缺口，但這種工作方法能從實際出發(fā)考慮問題，能實事求是的分析問題、解決問題，不易挫傷群眾的積極性，不易造成嚴重的上下對立，不易留下后遺癥，貫徹落實上級指示的效果可能會更好。</p><p class="ql-block"> 比如，當前大家都十分關心的官員財產(chǎn)申報問題，如果采取一刀切的方法，所有官員都要公布自己的私有財產(chǎn)，阻力肯定很大，執(zhí)行起來十分困難。如果采取切一刀的方法，讓提升的官員首先公布自己的私有財產(chǎn)，把公布私有財產(chǎn)作為官員升遷的一個重要條件，執(zhí)行起來難度就要小的多，引起的社會動蕩也要小的多。隨著老干部們的不斷退休，逐步過渡到所有官員都能實現(xiàn)申報個人財產(chǎn)的目標。切一刀的工作方法看似慢了一些，但從整體效應上看，這種工作方法更有人情味，更容易被廣大人民群眾接受。付出的社會代價和社會成本也要小的多。</p><p class="ql-block"> 我們各級領導干部要慎用一刀切，多用切一刀，以不斷提高我們的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。</p> <p class="ql-block">論人生三件事</p><p class="ql-block"> 人的一生要經(jīng)歷多少事？家事國事天下事，每天都在發(fā)生，多的真是說不清、數(shù)不完。把復雜的問題簡單化是大智慧，運用數(shù)學上合并同類項的辦法，人生無非三件事。要么是好事，要么是錯事，要么是壞事。有了這樣的認知，我們的人生就簡單多了，對待這三件事的態(tài)度也就不復雜了，多做好事，少做錯事，堅決不做壞事。</p><p class="ql-block"> 一要多做好事。什么是好事？對他人或社會有益的行為都是好事。例如助人為樂，捐贈慈善，環(huán)境保護，孝順父母，見義勇為等等。凡是自己認定的好事一定要多做，勿以善小而不為，勿以善虧而不為，勿以善苦而不為。佛教中提倡的“日行一善”，就是養(yǎng)成一個人經(jīng)常做好事做善事的好方法，若能長期堅持必能修成正果。偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒就是多做好事的楷模和樣板。我們61師的學雷鋒模范李潤虎也是一個多做好事的標桿。他入伍軍營18年堅持學雷鋒做好事，別人諷刺也好，別人嫌棄也好，別人不做也好，始終不改一顆學雷鋒做好事的初心。被中央軍委授予“學雷鋒模范”的榮譽稱號。本著先進先用、優(yōu)秀優(yōu)先的原則，李潤虎被61師黨委志愿兵轉(zhuǎn)干，成長為一個副師職干部退休寶雞休息。我在新疆軍區(qū)工作期間，發(fā)現(xiàn)并總結了軍區(qū)高炮旅開展的“五不一提倡〞活動。五不是：不酗酒，不抽煙，不借錢消費，不在社會上亂交往，不違規(guī)娛樂。一提倡就是提倡日做一件好事?！拔宀灰惶岢被顒邮乖撀玫娜娼ㄔO邁上了新臺階。多做好事貴在堅持，一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。要把做好事的習慣烙印在腦海中，熔化在血液里，根植在神經(jīng)上，轉(zhuǎn)化成自覺性。</p><p class="ql-block"> 二是要少做錯事。錯事只能少做，力爭吃一塹長一智，力爭錯不二犯。人們?yōu)槭裁磿鲥e事？因為客觀世界很復雜，人們對客觀世界的認知有個過程，在這個過程中就難免會出錯。我們181團在老山作戰(zhàn)中有一個教訓很深刻。在接防初期的偏馬方向，越軍的一枚蘇制薩格爾導彈擊中了前沿的一個貓耳洞，造成了一死三傷的結果。團營派人去了解傷亡情況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們?nèi)狈Ψ缹椀慕?jīng)驗，用防炮擊的經(jīng)驗去防導彈。防炮擊要躲進貓耳洞，因為貓耳洞里最安全。防導彈要反其道而行之，要從貓耳洞里撤出來才安全。因為薩格爾導彈是有線制導，飛行很慢且聲音很大，陣地上的觀察哨很容易發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后呼叫貓耳洞里的官兵趕緊從貓耳洞里撤出來，就可以避免傷亡。因為炮彈打的是一個面，導彈打的是一個點，這個點就是我們的貓耳洞這個固定目標，人撤了損失的是工事而不是人員。我軍過去裝備的紅箭73導彈就是模仿蘇制的薩格爾導彈，這種導彈是打坦克的武器，因為老山防御作戰(zhàn)沒有使用坦克，越軍就用它打我們一線的貓耳洞。我們及時把防導彈的方法通報全團：“防炮擊進洞，防導彈出洞”，簡短的10個字就解決了大問題。在上甘嶺方向的一營官兵們更聰明，他們在一線前沿設置了很多假目標，引誘越軍的導彈打在這些假目標上。以后越軍又向我團防御陣地發(fā)射了28枚薩格爾導彈，再無造成一人傷亡。這就是從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，這也是錯不二犯的一個經(jīng)典例子。毛教員說過：“錯誤和挫折教訓了我們，使我們比較地聰明起來了，我們的事情就辦得好一些。任何政黨、任何個人，錯誤總是難免的，我們要求犯得少一點，犯了錯誤則要求改正，改正得越迅速、越徹底越好”。多么精典的論述，多么智慧的人生??！</p><p class="ql-block"> 三是堅決不做壞事。什么是壞事？對社會對他人有損害作用的事情就是壞事。如坑蒙拐騙，男盜女娼，貪污受賄，欺行霸市，損人利己，結黨營私，啃老不養(yǎng)老等等都是壞事，都要堅決禁止和不做。今年2月28日，拐賣17名兒童的主犯余華英被執(zhí)行死刑。這個死有余辜的死刑犯為了一己私利，使多少被拐孩子家長生活在痛苦之中，真是不殺不足以平民憤。十八大以后，黨中央加大了反腐敗力度，老虎和蒼蠅紛紛被抓被打，這些蒼蠅和老虎都是披著人皮的吸血鬼，手莫伸，伸手必被捉。原陜西省委書記趙正永，在擔任省政法委書記、副省長、省長、省委書記期間，通過工程承攬、職務晉升、企業(yè)經(jīng)營等方式非法收受財物，總計折合人民幣7.17億元，被判處終身監(jiān)禁。</p><p class="ql-block"> 為什么縣（團）以上領導干部會出現(xiàn)“前腐后繼〞現(xiàn)象？有5個鮮明的時代特征是他們犯錯誤的根源。一是相對優(yōu)越的生活環(huán)境和物質(zhì)條件，容易使他們追求享受、貪圖安逸，淡忘艱苦奮斗的政治本色。二是較大的手中權力和監(jiān)管不力，容易使他們?yōu)E用職權、以權謀私，搞權權、權錢、權色交易，淡忘全心全意為人民服務的宗旨。三是相對較多的社會信息和社會交往，容易使他們不信組織信關系，把個人的提升希望不是建立在政績上，而是建立在跑官要官的不正之風上。四是相對較多的人際關系和個人活動空間，容易使他們是非不分、榮恥不辨，成為燈紅酒綠的犧牲品。五是受黨教育時間較長，容易麻痺大意、自我感覺良好，成為失教、失管、失察、失控的特殊人。如何才能不做壞事？還是要堅定理想信念，還是要自覺修身養(yǎng)德，還是要學會節(jié)制。“少點官欲心安，少點錢欲神安，少點物欲身安，少點色欲家安”?！安灰e人，不要進錯門，不要算錯賬，不要上錯床，不要信歪經(jīng)”。要堅決守住“黨性原則的生命線；思想道德的警戒線；法規(guī)紀律的高壓線；廉潔自律的安全線〞。這“四少五不四守住”是我當年任新疆軍區(qū)紀委書記時的一次黨課教育，近日翻筆記時又翻了出來，這是近20年前的老東西了，不知道現(xiàn)在還管不管用?？傊?，壞事堅決不能做，為國家計，為家庭計，為個人計，都不能做壞事、當惡人、遺臭萬年?！靶列量嗫鄮资?，一夜回到當官前”，看一看監(jiān)獄里那些風光一時的中高級干部們，難道還要“前腐后繼”嗎？</p> <p class="ql-block">作者簡介</p><p class="ql-block"> 李太忠，1950年出生，河南孟州人，少將軍銜。歷任某紅軍師政委，某集團軍政治部主任，青海省委常委、省軍區(qū)政委，新疆軍區(qū)副政委等職。在擔任金剛鉆團政委時，帶領全團赴老山參戰(zhàn)，在歷時一年半的作戰(zhàn)中，全團榮立集體二等功，個人也榮立二等戰(zhàn)功一次，并被中國人民解放軍總政治部表彰為"全軍優(yōu)秀黨務工作者，被中共中央組織部表彰為“全國優(yōu)秀黨務工作者”。著有“來自實踐的帶兵之道”和"經(jīng)常性思想工作漫談”兩本書，共約80多萬字，被新疆教育出版社出版，深受各級帶兵人的喜愛。曾被國防大學聘請為"客座教授”和“研究生導師”，曾兩次入國防大學學習深造，一次入中共中央黨校省部級領導干部培訓班培訓。</p>