藏品背后的“三線”故實(shí)69：1979年自貢市鋸條廠開展小指標(biāo)百分賽取得優(yōu)異成績陳橋 <p class="ql-block"><i> 筆者的話：自貢市鋸條廠（亦名“自貢市南華鋸條廠）是自貢22個(gè)三線建設(shè)單位之一。由于該廠產(chǎn)品科技含量低等若干原因，關(guān)停倒閉較早，工廠的文獻(xiàn)資料大多散失遺盡，加之工廠又未曾編寫廠志，所以今天能夠見到工廠的任何文字資料，哪怕是只字片語都是其歷史的真實(shí)記錄，非常珍貴。</i></p> <p class="ql-block"> 從1979年的年初開始，自貢市全面推進(jìn)擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點(diǎn)工作。在此項(xiàng)工作過程中，自貢市鋸條廠認(rèn)真總結(jié)1978年以來實(shí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)白馬電廠等老大哥廠推行小指標(biāo)百分賽的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，逐步摸索出了一些適合工廠實(shí)際的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和勞動競賽相結(jié)合的辦法，體現(xiàn)了精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，使政治工作和經(jīng)濟(jì)工作更好的結(jié)合起來，國家利益、集體利益和個(gè)人利益更好的結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動了廣大職工的社會主義積極性，促進(jìn)了全廠生產(chǎn)的迅速發(fā)展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">陳橋藏自貢市鋸條廠文獻(xiàn)資料：</p> <p class="ql-block"> 開展競賽的工作背景</p><p class="ql-block"> 1979年初，自貢市鋸條廠由于兩個(gè)老產(chǎn)品（木工鋸、合金鋼機(jī)用據(jù)）下馬，一個(gè)產(chǎn)品降價(jià)，工廠生產(chǎn)經(jīng)營處境非需困難。而這一年上級卻要求工廠完成利潤120萬元。當(dāng)時(shí)，自貢市鋸條廠根據(jù)年度銷售計(jì)劃，反復(fù)算來算去，確定只能實(shí)現(xiàn)年度利潤98萬元，與上級任務(wù)差22萬元。</p><p class="ql-block"> 面對這一嚴(yán)重困難，自貢市鋸條廠班子深入貫徹黨的三中全會和四中全會精神，進(jìn)一步解放思想，發(fā)展安定團(tuán)結(jié)的大好形勢，組織動員職工積極投入到增產(chǎn)節(jié)約勞動競賽，同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度，把生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和勞動競賽結(jié)合起來，推行小指標(biāo)百分賽，即按生產(chǎn)定額和增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)把大指標(biāo)分解成小指標(biāo)，逐級落實(shí)到車間（科室）、班組和個(gè)人，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)開展競賽；并把各項(xiàng)小指標(biāo)定的底分總分合為一百分，并規(guī)定了具體考核辦法和完成任務(wù)好壞的加、扣分條件，超額給獎(jiǎng)，多超多獎(jiǎng)，不超不獎(jiǎng)?？朔诉^去電于籠統(tǒng)地以完成任務(wù)為得獎(jiǎng)條許，“老天下雨，人人有份”的平均主義傾向，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積板性，大家越干越有奔頭，促進(jìn)了增產(chǎn)節(jié)約，使全廠生產(chǎn)水平節(jié)節(jié)上升。質(zhì)量顯著提高，到1979年11月底止，全廠已完成總產(chǎn)值574.74萬元，占年計(jì)劃的88.42%，實(shí)現(xiàn)利潤106·1萬元，也占年計(jì)劉的88.429%，11月份實(shí)現(xiàn)利潤14.77萬元，是當(dāng)年以來最多的一個(gè)月，工廠有把握完成和超額完成產(chǎn)值、利潤計(jì)劃。各項(xiàng)質(zhì)量推算部達(dá)到或超過了本廠歷史最好水平。其中高能機(jī)用鋸條已被輕工部命名為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，勞動生產(chǎn)率已達(dá)15492元，完成年計(jì)劃的98.58%。工廠還試制成功了超硬性機(jī)用鋸條、鋒鋼手用鋸條，其中鋒鋼手用鋸的試制成功，填補(bǔ)了國內(nèi)的空白。此外新產(chǎn)品鋼絲折床也即將投入試生產(chǎn)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">陳橋藏自貢市南華鋸條廠（自貢市鋸條廠）林權(quán)證：</p> <p class="ql-block"> 小指標(biāo)百分賽開展情況</p><p class="ql-block"> 自貢市鋸條廠推行生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動競賽相結(jié)合，推行小指標(biāo)百分賽工作，主要是在學(xué)習(xí)、推廣白馬電廠經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，給合工廠自身實(shí)際，對百分賽工作作了一些新的改進(jìn)。</p><p class="ql-block"> 自貢市鋸條廠是1978年4月首先在造齒組試點(diǎn)，6月份在全廠開始實(shí)行的計(jì)時(shí)工資加獎(jiǎng)勵(lì)的制度，此時(shí)實(shí)行的是基本獎(jiǎng)，即只要完成任務(wù)就能得獎(jiǎng)，有的生產(chǎn)車間實(shí)行了百分考核，以分計(jì)獎(jiǎng)，多數(shù)仍然是搞評獎(jiǎng)，分為一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金的差額很小，考核不過硬，評獎(jiǎng)憑運(yùn)氣，而且規(guī)定一等獎(jiǎng)不超過10%，往往還是誰先被提名誰就是一等獎(jiǎng)，既無效數(shù)據(jù)，又無標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來就使一些生產(chǎn)好、貢獻(xiàn)大的工人得不到一等獎(jiǎng)，車間、股室和班組的負(fù)責(zé)人，為了把獎(jiǎng)金擱平，照顧大家的情緒，往往自己只得三等獎(jiǎng)。這樣，“吃大鍋飯”的平均主義現(xiàn)象沒有解決，使獎(jiǎng)金沒能起到應(yīng)有的作用，有些人覺得獎(jiǎng)金很容易拿到手，競賽的勁頭不大，于是評綜合獎(jiǎng)成了“松活獎(jiǎng)”，生產(chǎn)不積極仍可“旱勞保收”。</p><p class="ql-block"> 自貢市革委在白馬電廠召開經(jīng)驗(yàn)交流會，號召全市推廣白馬電廠小指標(biāo)百分賽的經(jīng)驗(yàn)后，鋸條廠黨總支進(jìn)行了認(rèn)真的研究，決定重新核定生產(chǎn)車間的定員定額，在全廠推行小指標(biāo)百分賽，為了更好地貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步把獎(jiǎng)金用活，決定取銷原有的基本獎(jiǎng)，實(shí)行不超不獎(jiǎng)，多超多獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，工廠有的領(lǐng)導(dǎo)思想上產(chǎn)生了兩個(gè)擔(dān)心，一是擔(dān)心有的職工拿不到獎(jiǎng)金，或職工之間獎(jiǎng)金高低懸殊過大要影響生產(chǎn)積極性；二是擔(dān)心管理工作跟不上，搞不好要出亂子。而在職工中他存在兩怕，年老的、體弱的拍不能超領(lǐng)完成任務(wù)得不到獎(jiǎng)金；二是一些勞動態(tài)度差，過去習(xí)慣于靠拿“松活獎(jiǎng)”的，怕今后拿獎(jiǎng)不容易了，認(rèn)為這樣搞是“卡人”，捆人”、是領(lǐng)導(dǎo)想的歪點(diǎn)子“整人”。針對這兩擔(dān)心和兩怕思想，工廠先后召開廠領(lǐng)導(dǎo)、車間支部書記、主任等座談會，學(xué)習(xí)白馬電廠開展小指標(biāo)百分賽的經(jīng)驗(yàn)，對照本廠獎(jiǎng)勵(lì)制度的情況，找差距、找弊病，在領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一后，又召開職工代表大會討論如何推廣白馬的經(jīng)驗(yàn)，討論本廠推行小指標(biāo)百分賽的方案。使大家明確了實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，開展社會主義勞動競賽，指導(dǎo)思想應(yīng)按照華主席在五屆人大《政府工作報(bào)告》指示的：在整個(gè)社會主義歷史階段，必須堅(jiān)持不勞動者不得食，各盡所能，按勞分配的原則”和要把精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合記來，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的方針”，堅(jiān)持“超額勞動，才能給獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)原則。同時(shí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)識到獎(jiǎng)金和工資部是實(shí)現(xiàn)按勞分配所采取的報(bào)酬，標(biāo)準(zhǔn)工資是補(bǔ)償定額勞動的，獎(jiǎng)金是補(bǔ)償超額勞動的，是帶獎(jiǎng)勵(lì)性的一種形式。因此，在開展社會主義勞動競賽中，一定要堅(jiān)持接勞分配，誰對國家的貢獻(xiàn)越大，就越光榮，獎(jiǎng)金就應(yīng)該越多。因此，大家覺得少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心和少數(shù)職工的怕，都是平均主義思想作怪，是違背按勞分配原則的。</p> <p class="ql-block"> 全廠上下統(tǒng)一認(rèn)識以后，廠領(lǐng)導(dǎo)在百馬電廠推行小指標(biāo)百分賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽作了考核指標(biāo)及考核方法方面的改進(jìn)：</p><p class="ql-block"> 一、實(shí)行三級考核，三級競賽。自貢市鋸條廠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到：要開展小指標(biāo)百分賽，分解指標(biāo)是關(guān)鍵，定額是基礎(chǔ)，定額不但要先進(jìn)合理，而且要使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到車間、班組、工序、機(jī)臺和個(gè)人。據(jù)此，自貢市鋸條廠制訂的考核辦法是：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和加工件精度的高底 ，技術(shù)要求的難易，勞動強(qiáng)度的強(qiáng)弱及生產(chǎn)條件的好環(huán)，層層下達(dá)定額，實(shí)行三級考核，廠考核車間、車間考核班組，班組考核個(gè)人，互相開展竟賽，每月按考核結(jié)果來給獎(jiǎng)。</p><p class="ql-block"> 二、取消基本獎(jiǎng)，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，自貢市鋸條廠的獎(jiǎng)金來源是在完成和超額完成國家下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、利潤和供貨合同的情況下，才能提取獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額按人平五元提取，多完成一項(xiàng)另增五角，但最高不得超過八元五角。而之前，是按人頭平均分到車間，車間按一、二、三等分給個(gè)人。推行的新辦法則是：把基本獎(jiǎng)取消，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)。即把車間、班組、個(gè)人的各項(xiàng)小指標(biāo)定的底分總分為一百分，規(guī)定了完成任務(wù)好壞的加分、扣分條件，完成一百分沒有獎(jiǎng)，超過100分開始計(jì)獎(jiǎng)，超分越多獎(jiǎng)金越多，車間與車間、班組與班組都承認(rèn)了差別。如11月全廠人平提取的獎(jiǎng)金是7元，木鋸車間產(chǎn)量大幅度提高，質(zhì)量顯著上升，消耗降低，超分最多，全車間人平獎(jiǎng)金就達(dá)7.81元，超過全廠人平提獎(jiǎng)的11.57%。</p><p class="ql-block"> 三、各車間對班組、個(gè)人考核中，突出的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，在確定百分考核的底分和加減分時(shí)都各有側(cè)重。比如軋鋼車間質(zhì)量是關(guān)鍵，他們就把質(zhì)量的底分確定為40分。有的車間在百分考核的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)職工出滿勤，還增發(fā)全勤獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)的金額在獎(jiǎng)金余額中開支。</p><p class="ql-block"> 四、各車間為了使班組完成任務(wù)的好壞同生產(chǎn)組長、機(jī)長、爐長個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，在所屬生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，生產(chǎn)組長、機(jī)長、爐長可一部分增發(fā)獎(jiǎng)金，超額越多，增發(fā)的獎(jiǎng)金也越多，但出現(xiàn)付品要扣津貼，班組長發(fā)生設(shè)備、人身、質(zhì)量事故要取消津貼。</p><p class="ql-block"> 五、有獎(jiǎng)必須有懲，獎(jiǎng)懲必須分明。自貢市鋸條廠在推行小指標(biāo)百分賽中，規(guī)定了有九種情況不能得獎(jiǎng)，其中包括發(fā)生責(zé)任性工傷事故，工傷假在兩天以上者，發(fā)生責(zé)任性質(zhì)量事故損失在一百元以上者；發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故，修復(fù)期在八小時(shí)以上者；曠工一天以上者；虛報(bào)、謊報(bào)、弄虛作假者等等。同時(shí)，對于在正常情況下，由于主觀不努力，經(jīng)過幫助教育仍不完成班產(chǎn)定額和工時(shí)定額（按月計(jì)算），依據(jù)未完成額的百分比，按此比例扣發(fā)當(dāng)月基本工資，如下月能補(bǔ)上未完成數(shù)，工資仍可補(bǔ)發(fā)，超過兩月未補(bǔ)上，不再補(bǔ)發(fā)。發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備等責(zé)任性事故，致使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失視其責(zé)任認(rèn)錯(cuò)程度，應(yīng)賠償企業(yè)直接損失5一10%，如賠償金額過大，可以逐月在工資中扣還。責(zé)任者在今后實(shí)踐中確已改正，進(jìn)步顯著，經(jīng)群眾討論，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以減免賠償損失的剩余部分。</p> <p class="ql-block"> 六、為了鼓勵(lì)職工在保證完成正常生產(chǎn)任務(wù)的前提下，千方百計(jì)研究、制造新產(chǎn)品，利用邊角余科制造小商品和為用戶來料加工，搞好外協(xié)，增加企業(yè)盈利，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，在小指標(biāo)百分賽的基礎(chǔ)上，從企業(yè)留用利潤中提取5一10%，按貢獻(xiàn)大小，分別獎(jiǎng)給有關(guān)車間和個(gè)人。</p><p class="ql-block"> 七、工廠針對生產(chǎn)中一些關(guān)鍵的急難問題實(shí)行了單項(xiàng)攻關(guān)合同獎(jiǎng)，有效地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)積極性，解決了生產(chǎn)上的急需，確保了生產(chǎn)任務(wù)完成，使企業(yè)增加了盈利，職工個(gè)人也受了益。1979年 ，自貢市鋸條廠計(jì)劃生產(chǎn)帶鋸25萬米，但由于受設(shè)備能力的影響，一臺設(shè)備既要退火又要淬火，就是三班生產(chǎn)一周開21班，預(yù)計(jì)到年底也只能完成23萬米，缺口2萬米。而廠里有一臺沉睡了六、七年的光亮淬火用的帶型電爐，10月份經(jīng)廠部研究決定把它進(jìn)行改造修復(fù)投產(chǎn)，由機(jī)修車間在不減正常任務(wù)的前提下在25天內(nèi)完成這一任務(wù)者能提前完成即給予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)果提前7天完成了任務(wù)，11月15日正式投產(chǎn)使用，發(fā)揮威力，使月產(chǎn)帶鋸能力均增加50%以上，從而保證了年計(jì)劃25萬米的完成，這樣又增加產(chǎn)值8萬元，利潤2萬多元。為完成廠全年計(jì)劃作出了貢獻(xiàn)，廠部嚴(yán)格履行合同，發(fā)給了工人應(yīng)得的獎(jiǎng)金。</p> <p class="ql-block"> 小指標(biāo)百分賽效果明顯</p><p class="ql-block"> 自貢市鋸條廠通過推行小指標(biāo)百分賽的實(shí)踐，深感其好處多，受益大。是競賽把工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)效果，經(jīng)濟(jì)利益三者緊結(jié)合起來，有利于國家、地方、企業(yè)、個(gè)人增加收入，它是增產(chǎn)節(jié)約勞動競賽的重要形式。盡管工廠推行小指標(biāo)百分賽時(shí)間雖然不長，但效果非常明顯。</p><p class="ql-block"> 第一，調(diào)動了職工大干社會主義的積極性，促進(jìn)了增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動的深入發(fā)展。由于小指標(biāo)百分賽改變了過去獎(jiǎng)勵(lì)上存在的“吃大鍋飯”、旱勞保收的弊病，職工們非常關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)，爭著出滿勤、干滿點(diǎn)、多貢獻(xiàn)，不再“生活慢慢干，大家比輕閑”，1979年11月份，全廠勞動出勤率達(dá)到了95.8%，比上年同期93%提高了2.8%。機(jī)修車間擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)器設(shè)備的安裝和檢修，機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是檢驗(yàn)他們工作好壞的重要標(biāo)志，他們急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)第一線之所想，千方百計(jì)檢修好設(shè)備，電工組在維修鋒鋼鋸熱處理電器設(shè)備時(shí)，原計(jì)劃要40小時(shí)，他們抓緊分分秒秒，日夜奮戰(zhàn)，只用了22小時(shí)就完成了任務(wù)；錢工組在組裝軋鋼主機(jī)架時(shí)，原計(jì)劃裝一臺36個(gè)工，288工時(shí)，由于大家苦干加巧干，用原來計(jì)劃組裝一臺的時(shí)間裝好了3兩臺，提高工效一倍，工時(shí)利用率由75%左右達(dá)到95%。金鋸車間在11月完成手用鋸160萬支，創(chuàng)造了當(dāng)年最高月產(chǎn)水平，鋼材消耗由過去每萬支耗214公斤，降低到205公斤，全月節(jié)約鋼材1180余公斤，價(jià)值2300余元。全廠11月手用鋸合格率達(dá)99.54%，木工據(jù)合格率達(dá)91.99%，都創(chuàng)造了歷史最好水平，手用鋼鋸一級品率計(jì)劃達(dá)80%，而實(shí)際卻達(dá)到了86.78%</p><p class="ql-block"> 第二，促進(jìn)了管理工作的加強(qiáng)和提高。自貢市鋸條廠通過小指標(biāo)百分賽，崗位責(zé)任制更加落到了實(shí)處，計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、原始紀(jì)錄等制度進(jìn)一步建立健全了，各種數(shù)據(jù)基本上做到及時(shí)、準(zhǔn)確，增強(qiáng)了職工的主人責(zé)任感，促使人人盡心盡職做好崗位工作，有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也為今后評比先進(jìn)和普級工作打下了良好的基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block"> 第三，體現(xiàn)了按勞分配原則，初步克服了獎(jiǎng)金分配上的平均王義，改變了過云那種“貢獻(xiàn)大小差不多，你有我有大家有”的狀況。當(dāng)年11月，全廠得獎(jiǎng)人數(shù)是327人，占全廠積工的90%，其中，最高的所得獎(jiǎng)金17.48元，最低的只得獎(jiǎng)金0.58元，體現(xiàn)了勞動好，貢獻(xiàn)大，獎(jiǎng)金就多，促使大家多為國家作貢獻(xiàn)，你追我趕爭先進(jìn)。如維修車間有一個(gè)職工，在10月份時(shí)勁頭不大，只是一般完成任務(wù)，全月只得分100.081分，超分很少，只得了獎(jiǎng)金0.4元，面11月份他努力追趕先進(jìn)，爭作貢獻(xiàn)，總分達(dá)到128.39分，超分達(dá)28.39分，就得了獎(jiǎng)金16·61元。同志們部說：這下有賽頭了，多勞多得，少勞少得，不勞就不得，貢獻(xiàn)越大越光榮，獎(jiǎng)金也就越多，硬是要甩開勢子干。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2024年3月22日?北湖上城</p>