《閑談觀念轉(zhuǎn)變對發(fā)展的重要性》原創(chuàng) 2024/10/5 晴淡泊 <p class="ql-block">《閑談觀念轉(zhuǎn)變對發(fā)展的重要性》2024/10/5</p><p class="ql-block">作者 ‖ 淡泊</p><p class="ql-block">窮則變,變則通,通則久，是以自天佑之，吉無不利。</p><p class="ql-block">任何一種發(fā)展都需要變通思維，才能無往不利。</p><p class="ql-block">窮則變，變則通，通則久出自《周易·系辭下》，意思是事物發(fā)展到了極點(diǎn)，就要發(fā)生變化，才會使事物的發(fā)展不受阻塞，事物才能不斷地發(fā)展。</p><p class="ql-block">窮則變，變則通，通則久是我國古代樸素唯物主義思想的發(fā)源地。其意思是事物在時間里是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而發(fā)生變化的。</p><p class="ql-block">不過，更樸實(shí)的中國老百姓從這句話中，摘出了兩個字，表達(dá)了更為實(shí)用主義的意思。那便是“變”和“通”二字，合起來，即為“變通”。</p><p class="ql-block">《周易》是五經(jīng)之一，記載了中國人對自然規(guī)律的理解和探索。其中提到的“窮則變，變則通，通則久”概括了自然變化的一個基本特征：????萬事萬物發(fā)展到一定階段，就會遇到“瓶頸”，原先曾經(jīng)有利的條件也會成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙。 ????這時就要主動調(diào)整、主動變化，在調(diào)整和變化中尋求到新的發(fā)展路徑，通過不斷的動態(tài)調(diào)整，以保證工作、事業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。</p><p class="ql-block">主動調(diào)整，主動變化就是一種主動干預(yù)行為，在事物的發(fā)展遇到瓶頸之時，主動調(diào)整發(fā)展策略、人事調(diào)整、或區(qū)域轉(zhuǎn)移等等，反復(fù)進(jìn)行人為干預(yù)來轉(zhuǎn)變不利局面，從而找到突破口，最終才能真正扭轉(zhuǎn)困境，讓發(fā)展重新到達(dá)一個全新的高度。</p><p class="ql-block">所謂的觀念轉(zhuǎn)變，思維變通，西方企業(yè)在這方面，就遠(yuǎn)比中企要遜色許多，中企擅長變通，西方國家更多的是一根筋，喜歡鉆牛角尖，這就導(dǎo)致許多西方企業(yè)在與中企競爭時，容易陷入不利的局面，當(dāng)前的世界格局，真正在重視經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的只有中國，而西方國家大多數(shù)都在研究各種戰(zhàn)爭收益，而忽略戰(zhàn)爭導(dǎo)致的各種問題，給大多數(shù)人和企業(yè)帶來困境，只是肥了少部分的企業(yè)，為了少數(shù)人，不管大多數(shù)人死活，這本身就是領(lǐng)導(dǎo)層決策的狹隘和失誤。</p><p class="ql-block">當(dāng)前的中國，整體發(fā)展情緒高漲，天時·地利·人和，各種條件都接近鼎盛時期，上下一心求發(fā)展，國家政策全力助跑，企業(yè)在這樣遍布優(yōu)勢的環(huán)境中發(fā)展，無往不利，只要找到屬于自己的位置，容易更快的進(jìn)入超速發(fā)展。</p><p class="ql-block">西方國家當(dāng)前處于天時·地利·人和的整體失衡狀態(tài)，營商環(huán)境非常糟糕，領(lǐng)導(dǎo)層決策頻頻失誤，國內(nèi)矛盾頻頻發(fā)生，企業(yè)在這樣的環(huán)境下生存，發(fā)展前景暗淡，處處受制于各種政策的狹隘和極端立場，發(fā)展變得極為艱難，這是人為制造的發(fā)展困境，但是企業(yè)無法改變。在這樣糟糕的環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)需要付出更多的成本，承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，都未必能夠扭轉(zhuǎn)頹勢，在付出與收益不成比例的基礎(chǔ)上，長此以往，必?cái)o疑。在如此惡劣環(huán)境中求生的西方企業(yè)，根本無法與中企競爭。</p><p class="ql-block">這時候的西方企業(yè)就要轉(zhuǎn)變過去的舊思維，及時變通，及時出手干預(yù)來扭轉(zhuǎn)不利于企業(yè)發(fā)展的局面，而不是在打口水仗中坐以待斃，無所作為最終的結(jié)果就是讓企業(yè)一步步的走向衰敗，滑向深淵，然后走向倒閉破產(chǎn)，這是非?？上У?，企業(yè)建業(yè)很不容易，守業(yè)更不容易，如何讓企業(yè)做到持續(xù)發(fā)展更加困難，一步不慎，滿盤皆輸，不想輸，就要學(xué)會轉(zhuǎn)變觀念，變通思維來扭轉(zhuǎn)乾坤。</p><p class="ql-block">至于如何變通，就關(guān)系到企業(yè)對自身的定位，如果企業(yè)只是純粹的求發(fā)展，那其實(shí)是很簡單的，內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致的問題，只要及時出手干預(yù)調(diào)整就可以扭轉(zhuǎn)頹勢，外部環(huán)境不適合發(fā)展，就要找到一個適合穩(wěn)定發(fā)展的地方，比如到“中國西部”尋求更好的發(fā)展，在強(qiáng)大自己的同時，穩(wěn)定下來跟上新時代的發(fā)展趨勢，做到盡可能不掉隊(duì)，這樣才能跟上發(fā)展節(jié)奏，才不會在新時代的發(fā)展中失去競爭力，而且一個提倡高速發(fā)展的中國營商環(huán)境，可以讓不同企業(yè)融入其中，獲得更好發(fā)展的同時，也更具優(yōu)勢與對手競爭，只有在相等的環(huán)境中生存，才能更好的培養(yǎng)全球競爭力，不是這樣嗎？也只有企業(yè)真正做到保存實(shí)力，才能更好的去完成自己其他的想法，比如回饋社會回饋國家，如果企業(yè)都存活不了，談其他方面的理想那都是多余，反而會拖垮整體的發(fā)展。</p><p class="ql-block">如果企業(yè)想要參與政治，那就變得非常復(fù)雜棘手，甚至隨時都會成為一些無知政客的犧牲品。</p><p class="ql-block">最艱難最煎熬的低谷期，唯獨(dú)不能失去的就是對未來的信心和始終心懷希望，一旦對未來失去信心和希望，所有的一切不利都會襲來，都會出現(xiàn)，俗話說的福無雙至，禍不單行，就是因?yàn)樽约旱男膽B(tài)起了顛覆性變化導(dǎo)致的，幸運(yùn)期間感覺希望爆滿，一旦遭到重創(chuàng)，就信心喪失，對未來陷入絕望，這樣就會導(dǎo)致判斷力和觀察力降到低點(diǎn)，就算機(jī)會再次出現(xiàn)，也不可能發(fā)現(xiàn)，更別說很好的恰如其分地抓住機(jī)會，那是根本不可能的事情，但是如果信心不喪失，希望依舊，觀察力和判斷力就不會降低，哪怕自身情緒糟糕到低點(diǎn)，時機(jī)出現(xiàn)的瞬間，他照樣會及時把握。</p><p class="ql-block">其實(shí)不管是國家治理、企業(yè)運(yùn)營、個人規(guī)劃，一生的發(fā)展走向都大同小異，一個簡單的道理一樣可以通過轉(zhuǎn)變思維和參與模式，然后重新應(yīng)用于其他領(lǐng)域，一樣可以獲得很優(yōu)秀的結(jié)果。但最重要的一點(diǎn)就是，不管是什么領(lǐng)域的發(fā)展，最重要的始終都是人為主題，一個人的思想和心態(tài)處在什么狀態(tài)，才是決定大局的走向，沒有人這個載體，沒有積極思想和穩(wěn)定向上的心態(tài)，結(jié)果只會越發(fā)無法掌控，所以原則上就是把自己把握好了，許多事情的結(jié)果也會隨之改變，</p><p class="ql-block">企業(yè)運(yùn)營和個人規(guī)劃，更要注重自身修養(yǎng)和自身修煉，修心養(yǎng)性，無非就是更好的駕馭自己的思想，穩(wěn)定自己的心態(tài)和情緒，不管處于什么樣的絕望形勢下，都不能輕易喪失對未來的信心和希望，這是讓自己讓企業(yè)走下去的唯一法寶，疊加風(fēng)險(xiǎn)管控意識，基本上可以掌控95%的機(jī)會，剩下的5%屬于不可控，不可抗力因素，是屬于自主不能左右的因素。</p><p class="ql-block">其實(shí)我們可以這樣理解，</p><p class="ql-block">????國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入危機(jī)，找不到發(fā)展方向和復(fù)蘇跡象。</p><p class="ql-block">????企業(yè)發(fā)展陷入大幅虧損，無法找到發(fā)展方向。</p><p class="ql-block">????個人走向再次撞墻，陷入無路可走，無路可退的境地。</p><p class="ql-block">我們可以仔細(xì)看看，從國家，企業(yè)，個人的整體來看，道理是一樣的，只不過是我們平時看事情，沒有這樣去看，大多數(shù)都是只看局部，而非所有領(lǐng)域，當(dāng)我們用全局視野去看所有發(fā)展的因果時，就可以很容易的通過從其他領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行借鑒，以此來分析眼前的形勢，思維變通就來源此。</p><p class="ql-block">不管是在什么領(lǐng)域，這里面有一個非常重要的做法，就是干預(yù)，單純從某個領(lǐng)域去思考，可能很難完全的看透事物的本質(zhì)，但是我們可以擴(kuò)散思維，從多方面進(jìn)行觀察，就可以看透許多事情的發(fā)展規(guī)律完全是可控的。</p><p class="ql-block">當(dāng)國家發(fā)展陷入進(jìn)退兩難，陷入停滯不前的境地時，這時候就要出手干預(yù)，干預(yù)可以說是一種調(diào)控，一種新舊交替的轉(zhuǎn)變，或政策發(fā)力或疊加更多利好，來催發(fā)更多的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?nèi)窒蚝玫姆较蚯靶小?lt;/p><p class="ql-block">當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入停滯不前，大幅虧損，臃腫不堪，整個內(nèi)部管理松懈渙散，這時候就要及時出手干預(yù)，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加風(fēng)險(xiǎn)成本控制，大力反腐敗，清除懶惰成性的人員，降低惡性循環(huán)。</p><p class="ql-block">當(dāng)個人規(guī)劃出現(xiàn)停滯不前，這時候就要及時出現(xiàn)干預(yù)思維，及時轉(zhuǎn)變思想，改變頹勢。</p><p class="ql-block">但是單純有這些思想和策略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就涉及到個人各種技能的駕馭和掌控，這就要看個人悟性和是否能夠做到及時反應(yīng)？也就是警惕性高不高，應(yīng)對策略和步驟是否有效的問題？</p><p class="ql-block">我們從多個領(lǐng)域來看整體，道理都是大同小異的，都一樣，所以都有共通之處，也就是說，一個好思維好模式好點(diǎn)子，只要懂得及時變通，是完全可以同時應(yīng)用于多個領(lǐng)域，而不只是受益于某個局部領(lǐng)域，這樣看問題的本質(zhì)，就知道盛極必衰這句話是不能濫用的，也不是就一定是這個結(jié)果。</p><p class="ql-block">如果國家發(fā)展，企業(yè)發(fā)展，個人規(guī)劃，能看透這個本質(zhì)，掌握干預(yù)的訣竅和進(jìn)退的時機(jī)，就能讓一個處于鼎盛時期的國家或企業(yè)或個人，發(fā)展再上一層樓，盛極必衰的定論就可以休矣，可以再次跨越到盛極必盛，但是這涉及到自身的駕馭能力和掌控全局的實(shí)力，不是所有人都能做到一眼萬年和達(dá)成所愿，所以風(fēng)險(xiǎn)管控就顯得無比重要。</p><p class="ql-block">以此類推，企業(yè)家如果具備這種好思想好策略，一樣可以讓企業(yè)做到盛極必盛，最主要的始終是企業(yè)家本身是否能夠做到與時俱進(jìn)，與時代發(fā)展一起進(jìn)步，保持終身學(xué)習(xí)，不讓自己的思想與時代發(fā)展出現(xiàn)大大的距離，不奉行享樂主義，只有保持清醒和睿智，才能在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)危機(jī)苗頭時，能夠做到及時調(diào)整，及時干預(yù)，就能扭轉(zhuǎn)頹勢，甚至具有先見之明，料事于前，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。就好比是一艘在大海中前行的大船，掌舵者發(fā)現(xiàn)前方出現(xiàn)危機(jī)或感覺到危險(xiǎn)時，可以提前做出判斷，調(diào)轉(zhuǎn)方向，和及時轉(zhuǎn)變策略進(jìn)行規(guī)避和補(bǔ)充不足，就可以讓企業(yè)避開重大風(fēng)險(xiǎn)，讓發(fā)展重新更上一層樓，百年企業(yè)，都需要企業(yè)家具備憂患意識，才能規(guī)避發(fā)展中的種種風(fēng)險(xiǎn)。</p><p class="ql-block">種種這一切，都關(guān)乎一個人自身的修養(yǎng)和能力上的修煉，思想邏輯的應(yīng)用、駕馭和掌控，各種能力的應(yīng)用、駕馭和掌控，判斷力和決斷力的應(yīng)用、駕馭和掌控，知識儲備的應(yīng)用、駕馭和掌控，人才的選拔、管理和駕馭等等，誰可以把這一切運(yùn)用到熟能生巧，誰就能掌握這一切的生死存亡，可能嗎？</p><p class="ql-block">非常難，但是如果不指望十全十美，七全七美或七全五美也是可以的，這就涉及到企業(yè)對未來定位高低的問題。定位高，就會全力以赴，就算最后不能達(dá)到最高預(yù)期，也不會差到哪里去。定位低，本身就會喪失動力和激情，結(jié)果只會更糟。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不管是個人還是企業(yè)目標(biāo)管理都不是壞事，但結(jié)果接近預(yù)期就可以代表成功實(shí)現(xiàn)，如果預(yù)期和目標(biāo)差太遠(yuǎn)就可以判斷是不達(dá)標(biāo)，所以，過于苛刻也不一定就是好事，這在于自身如何界定和判斷。</p><p class="ql-block">高級管理人才必須保持終身學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，才能掌握先見之明，才能對管理領(lǐng)域具有危機(jī)感和憂患意識，才能做到及時反應(yīng)和及時干預(yù)，否則自身都看不懂，不謹(jǐn)慎不專注不重視，又怎樣做到及時反應(yīng)？老板就更不用說了，你要掌控全局，不保持終身學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，被自己選拔的高級管理人員玩弄于股掌之間都看不懂，你要怎樣去掌握自己的企業(yè)？又要怎樣做到去左右企業(yè)的生死存亡？</p><p class="ql-block">所以，對于終身學(xué)習(xí)，不管是老板還是高級管理人才，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，否則，被時代拋棄在所難免，決策失誤在所難免，就像國美創(chuàng)始人出獄后的決策過程就是一個非常典型的案例。因?yàn)閯?chuàng)始人自身與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，無法分清好壞，加上處事過于托大，沒有仔細(xì)斟酌，更缺乏聽取多方建議，只是依仗自身有限的知識儲備去進(jìn)行分析，過于獨(dú)斷，缺乏多方面溝通，導(dǎo)致判斷失誤，決策過于獨(dú)斷專行，才是國美走向失敗的根源。如果他的思想與時代發(fā)展沒有脫節(jié)，就能看懂團(tuán)隊(duì)的策略才是正確的，就不會導(dǎo)致自身判斷失誤，如果他懂得聽取身邊人的建議并進(jìn)行深思熟慮的去參考，那結(jié)果也不會一下子導(dǎo)致無法扭轉(zhuǎn)局面。</p><p class="ql-block">用全局思維看世界的格局，反饋回來的信息要比局部反饋回來的信息多的多。</p><p class="ql-block">“管中窺豹，可見一斑”，意味著從竹管的小孔里看豹，只能看到豹身上的一塊斑紋，比喻只看到事物的一部分，指所見不全面或略有所得。 這個成語既可以作為貶義詞使用，比喻片面看問題，看待問題不全面；也可以作為褒義詞使用，比喻只看事物的一部分而推測全貌。</p><p class="ql-block">大多數(shù)人看事情就是管中窺豹，只看局部，所以在決策上就會有局限性，容易判斷失誤。</p><p class="ql-block">《窺一隅而觀全局》意味著通過觀察部分情況來理解和把握整體情況。?這個表達(dá)強(qiáng)調(diào)了從局部看整體的重要性，?即通過觀察和分析事物的某個方面或部分，?來推斷或理解事物的整體情況或全局狀態(tài)。?這種思維方式在決策、?問題解決以及理解復(fù)雜系統(tǒng)中非常有用，?它要求我們具備從局部信息中推斷出全局信息的能力。?</p><p class="ql-block">比如說，國家的外交，企業(yè)的外交，個人的交際與處世，也是大同小異。</p><p class="ql-block">從個人成長，從某個地域【村鎮(zhèn)、縣城與城市規(guī)劃等等】的發(fā)展，就可以推斷出國內(nèi)全體的局勢發(fā)展，從一個國家的形勢，就可以推斷出全球的大概形勢。個人是一個整體，企業(yè)是一個整體，國家是一個整體，以此推斷，全球就是一個整體，用個人的發(fā)展走向，一樣可以推斷全球的發(fā)展走向，用這種全局思維去判斷和決策未來，就會產(chǎn)生更全面的信息反饋，坐在家中，一樣可以做到運(yùn)籌帷幄，不需要到國際上去涉足，一樣可以決斷所有，只要有足夠的信息來源就可以掌握判斷正確，這種思維邏輯的運(yùn)用和駕馭無比重要，但不是每個人都能熟能生巧，就算是讓所有人都了解這種思維，能成功駕馭的只會是非常少的個別人，思想再重要，缺乏知識儲備和能力積累，也是無法做到完全應(yīng)用，但是了解到這點(diǎn)思想，對自身的思想變革，思想境界的提升至關(guān)重要。</p><p class="ql-block">企業(yè)家如果能掌握【窺一隅而觀全局】這種眼力和技巧，并能熟練運(yùn)用，于整個企業(yè)的發(fā)展和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是百利無一害。能看懂全局，可以提升整個決斷上的準(zhǔn)確率，還能提前預(yù)知還沒發(fā)生的事情，甚至可以看更遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)律，這需要智慧和悟性，也需要熟能生巧。</p>