在改革初期的國企千里 <p class="ql-block"> 新產(chǎn)品開發(fā)</p><p class="ql-block"> 在改革初期的國有企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)是一項重要的任務(wù)。以我所在的包頭輕工業(yè)機械廠為例，這是一個擁有上千名職工的地方國營企業(yè)，也是國家輕工業(yè)部機械局的直供企業(yè)。</p><p class="ql-block"> 1979年后，我有幸見證了包頭輕機廠經(jīng)歷的兩次較大整頓。第一次整頓是在我中專畢業(yè)實習(xí)期間，由輕工業(yè)部機械局組織對企業(yè)進(jìn)行全面整頓，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，由機械局派出驗收組來驗收。那次整頓使全廠停產(chǎn)三個月，全力進(jìn)行各項整改。我記得當(dāng)輕工業(yè)部機械局驗收組負(fù)責(zé)人在全廠職工大會上宣布整頓驗收合格時，全場爆發(fā)出經(jīng)久不息的熱烈掌聲，這是對全廠職工三個月辛勤付出的肯定。經(jīng)過整頓，工廠面貌煥然一新，企業(yè)管理水平大幅提升，在包頭市地方企業(yè)中名列前茅。</p><p class="ql-block"> 第二次整頓發(fā)生在1983年，國家從計劃經(jīng)濟為主、市場經(jīng)濟為補充的經(jīng)濟改革過渡到指導(dǎo)計劃，產(chǎn)品由企業(yè)自行找客戶銷售，自負(fù)盈虧，成為走向市場的獨立經(jīng)濟法人。這一變革對企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)不僅要保證有好產(chǎn)品，還要學(xué)會市場營銷，尋找客戶，確保產(chǎn)品銷售。</p><p class="ql-block"> 1984年8月，我由包頭市職工大學(xué)畢業(yè)回到企業(yè)時，正是企業(yè)全面走向市場的時候。當(dāng)時的企業(yè)干部政策是“四化”，即革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。我被定為“第三梯隊”候選干部，畢業(yè)后一個月，30歲的我就被任命為副廠長，分管新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等工作。</p><p class="ql-block"> 在新的崗位上，我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)時，企業(yè)缺乏定型主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種多、單件小批生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)率低，效益差。為改變這種狀況，我將開發(fā)新產(chǎn)品作為工作重點，投入大量精力。當(dāng)時，機械設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)主要通過消化吸收國內(nèi)最新引進(jìn)的國外先進(jìn)設(shè)備來進(jìn)行。</p><p class="ql-block"> 我每次到北京出差或路過北京，都會拜訪輕工部機械局的技術(shù)處和輕工部科技局的科技處，他們掌握全國制糖、啤酒、卷煙、造紙等行業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備的權(quán)威信息。通過大量技術(shù)調(diào)查，我和廠開發(fā)科的工程技術(shù)人員將目標(biāo)鎖定在包頭糖廠由西德進(jìn)口的半自動板框過濾機上。這是一種全新的設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率，市場需求潛力巨大。我們開始組織人員進(jìn)行測繪、設(shè)計制圖，并迅速投入樣機制造。樣機在糖廠試用后得到了認(rèn)可，這個產(chǎn)品正式開始生產(chǎn)。由于半自動板框過濾機需要較大的鑄件和較大型的機械加工設(shè)備以及較復(fù)雜的程序控制系統(tǒng)，一般小廠難以仿造，使得該產(chǎn)品的生命周期較長，成為了包頭輕機廠的“拳頭”產(chǎn)品。在我調(diào)離該廠幾年后，半自動板框過濾機仍在批量生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。</p>