國央企為什么熱衷于開會黃河石鑒賞（延川玉雕） <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">在國央企工作，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：國央企的領導們，不是正在開會，就是在去開會的路上。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">記得剛?cè)肼?，我還納悶，國央企的領導們怎么有這么多的會議要開？</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">待得久了，也就逐漸習慣了這種現(xiàn)狀。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">國央企的領導們是真忙，開會也是真辛苦，但國央企開會也并不完全是形式主義。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">跟大家聊一聊國央企為什么這么熱衷于開會。</span></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px;">01 規(guī)避責任</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">開會是國央企領導規(guī)避責任的一種方式。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">眾所周知，在國央企有一個重要的管理手段叫做“集體決策”。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">說白了就是大家一起決策，而非某位領導“一言堂”。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">一旦出現(xiàn)了紕漏或者錯誤，那也是“集體決策”來背鍋，畢竟法不責眾。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">在國央企，很多時候上會這個動作比會議內(nèi)容本身更為重要。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">作為普通打工人，發(fā)現(xiàn)問題一定要記住“過程留痕”，上會匯報，而不是自己私下想辦法解決。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">解決得圓滿還好，一旦出現(xiàn)問題，可能一不留神就變成了“背鍋俠”。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">而對于國央企領導來說，開會也意味著分攤責任，畢竟是各部門一起商量討論過，大家共同決策的，會議紀要為證。</span></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px;">02 管理效率</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">現(xiàn)實中，某些國央企組織架構(gòu)龐大，體系非常復雜，例如國家電網(wǎng)、中石油這種大型集團，是由無數(shù)個二級、三級公司構(gòu)成的。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">且隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務規(guī)模的擴大，很多業(yè)務需要多部門協(xié)同才能完成。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">這種情況下，會議就成為了一種組織內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、決策的重要方式。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">公司經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變、發(fā)展目標、目標與計劃等，都可以通過開大會的方式實現(xiàn)高效上傳下達，提升國央企內(nèi)部管理效率。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">而一些日常管理動作，為了能讓上級部門看到本單位的落實執(zhí)行情況，大多也會采取會議記錄的形式去向上匯報。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">所以，國央企的很多會議，其初衷是為了提高國央企內(nèi)部管理水平，提升管理效率。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">只不過有些會開著開著，就容易流于形式。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">真正能推進工作的會議開得少了，冗長無效的會議開得多了，難免會讓普通打工人感嘆：《國央企的「形式主義」，卷出了新花樣》，進而無奈地陷入形式主義的循環(huán)。</span></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px;">03 表明態(tài)度</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">過去的文章里我們不止一次地提到，在國央企，很多時候態(tài)度比能力更為重要。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">有些事情，即便明眼人都看得出來已經(jīng)到了無法解決的地步，但是在國央企，絕對不能沒有想要去解決的態(tài)度。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">解決的好與壞，是能力問題；但是坐視不管，卻是態(tài)度問題。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">看似事情的結(jié)果沒有本質(zhì)差別，實則相差甚遠。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">開會不但能實現(xiàn)過程中管理動作留痕，還能體現(xiàn)出國央企領導對于問題的重視程度。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">而努力解決問題的態(tài)度還能夠形成工作總結(jié)和亮點向上匯報，可謂是一舉多得。</span></p>