合聚35年發(fā)展歷程梁中軍 <p class="ql-block"> <span style="color:rgb(1, 1, 1); font-size:22px;">親歷者眼中的合聚35年</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(255, 138, 0);"> 編者按：在合聚35年發(fā)展的歷史上，有許許多多的親歷者、見證者、同行者，他們一路見證著合聚的發(fā)展與變化，感受著合聚的艱辛與蛻變……今天給大家分享的這篇文章，是合聚集團(tuán)董事梁中軍所著，他從獨(dú)特的視角出發(fā)，在時(shí)代大勢(shì)背景下看合聚35年的發(fā)展歷程，一起來品讀他眼中的合聚35年。</span></p><p class="ql-block"> 2021年9月6日15點(diǎn)30分，澤州縣土地局國(guó)有土地使用權(quán)拍賣現(xiàn)場(chǎng)，隨著拍賣主持人的一錘定音，合聚集團(tuán)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，拿到了丹河新城65畝出讓土地使用權(quán)。從此進(jìn)入新發(fā)展階段，開啟了合聚集團(tuán)“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定的“以醫(yī)療為核心的健康服務(wù)業(yè)”序幕。</p><p class="ql-block"> 合聚35年的發(fā)展史，是一部?jī)纱顺掷m(xù)接力的奮斗史，是無數(shù)合聚人砥礪奮進(jìn)的接續(xù)史。</p><p class="ql-block"> 走進(jìn)合聚集團(tuán)黨建展廳，看到栩栩如生的浮雕，背后的故事令人動(dòng)容。一句“黨建引領(lǐng)促發(fā)展”導(dǎo)語，在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)顯得格外引人注目。合聚集團(tuán)不忘初心，做成“百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，今年已經(jīng)走過了35個(gè)年頭。三十而立，恰是芳華正茂。合聚集團(tuán)與晉城市管縣體制改革共生，與晉城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)共成長(zhǎng)。同時(shí)與合聚集團(tuán)同呼吸共命運(yùn)的合聚人，也見證了晉城市改革開放翻天覆地的巨大變化，無不感到激情滿懷，振奮人心。</p><p class="ql-block"> 從1988年合聚的創(chuàng)業(yè)元年算起，經(jīng)歷了35年的歲月洗禮，三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成了四個(gè)發(fā)展階段。 </p><p class="ql-block"> <span style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);">第一階段，是紅旗渠精神鑿開了晉城市建筑行業(yè)大發(fā)展的大門</span></p><p class="ql-block"> 1985年4月30日山西省政府決定，撤銷原晉東南地區(qū)，分別組建地級(jí)晉城市和長(zhǎng)治市。晉城幾乎一夜之間升格為地級(jí)市，管轄權(quán)由原來的晉城縣分設(shè)為城、郊兩區(qū)，以及高平、陽城、陵川、沁水四縣。從此拉開了晉城市城市建設(shè)的宏偉序幕，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，對(duì)晉城周邊林州人來說早已是蠢蠢欲動(dòng)，這是天大的商機(jī)啊！河南林縣人具有“紅旗渠精神”，在建筑領(lǐng)域有著獨(dú)天得厚的優(yōu)勢(shì)，特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，人人都是土建行業(yè)的能工巧匠。1988年，合聚集團(tuán)創(chuàng)始人楊合聚帶著29個(gè)父老鄉(xiāng)親，從河南林縣老家來到剛剛起步建設(shè)的晉城市創(chuàng)業(yè)。</p><p class="ql-block"> 初來乍到的河南人由于口音不同，同事之間吃了虧不敢說話、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了不敢吭氣、路上騎車被人撞了不敢理論。每次只能是吞下委屈，卻喂大了格局。他們只能用技術(shù)展示力量，用質(zhì)量贏得信任、把吃苦耐勞的精神融合到晉城建筑行業(yè)的隊(duì)伍中。</p><p class="ql-block"> 1990年，合聚成立了建筑公司。經(jīng)過八年的艱辛創(chuàng)業(yè)，逐漸在建筑行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。當(dāng)時(shí)合聚人還是甩不開膀子，擼不起袖子，思想顧慮重重。自1992年1月18日鄧小平南巡講話給了合聚人開放的信心。鄧小平說：“革命就是解放生產(chǎn)力，改革也是解放生產(chǎn)力， 改革開放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一 樣?？礈?zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)時(shí)，這一段講話像一劑強(qiáng)心針，鼓舞著合聚人斗志，堅(jiān)定了下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利的信心，為第二階段發(fā)展提供了理論政策依據(jù)。 </p><p class="ql-block"> <span style="color:rgb(22, 126, 251);">第二階段，以矯健的步伐強(qiáng)占晉城開發(fā)區(qū)建設(shè)的先機(jī) </span></p><p class="ql-block"> 1997年晉城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正式批準(zhǔn)成立，定位晉城市主城區(qū)東部，管轄“一區(qū)一園”即高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。合聚人明銳洞察及時(shí)成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司，從而實(shí)現(xiàn)了從建筑業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)的第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)開發(fā)公司成立后，先后承接了泰安小區(qū)、棲鳳小區(qū)、怡鳳小區(qū)、泰富新居和開發(fā)區(qū)辦公大樓項(xiàng)目。</p><p class="ql-block"> 隨著公司的不斷壯大，以房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步延伸、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)為了體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)家回饋社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，合聚人下定決心選擇籌建開發(fā)區(qū)醫(yī)院。正在建設(shè)期間，2003年一場(chǎng)突如其來的“非典”打亂了晉城人的正常生活，為了預(yù)防傳染病的蔓延，政府要求正在籌建中的合聚醫(yī)院快速改建一所獨(dú)立的傳染病“非典”醫(yī)院，合聚人堅(jiān)持人民生命至上，在短短的十五天時(shí)間完成了晉城“非典”醫(yī)院建設(shè)的掃尾工程，具備了接受傳染病人條件。“非典”過后，2005年4月21日，合聚心腦血管病醫(yī)院正式掛牌營(yíng)業(yè)。</p><p class="ql-block"> 萬事開頭難，當(dāng)時(shí)的民營(yíng)資本辦醫(yī)院在晉城地區(qū)還屬首例，沒有經(jīng)驗(yàn)自己慢慢總結(jié)，沒有政策自己慢慢克服，沒有技術(shù)聘請(qǐng)北京阜外專家指導(dǎo)。世上無難事，只要肯登攀。醫(yī)院連續(xù)9年虧損，集團(tuán)不得不在人力、財(cái)力、物力上傾力支持，以保持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2012年通過壯士斷腕的勇氣，進(jìn)行了一系列的醫(yī)療管理體制改革，于2014年底實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，正在經(jīng)營(yíng)走向常態(tài)化的時(shí)候，又一次利與義的痛苦抉擇，擺在了醫(yī)院面前。2017年國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院藥品價(jià)格進(jìn)行改革，全部取消藥品銷售加成，實(shí)行藥品銷售“零差價(jià)”，民營(yíng)醫(yī)院雖然不在改革范圍，但是，如果繼續(xù)實(shí)行加價(jià)銷售，雖然有利但與辦醫(yī)院宗旨背道而馳。因此，集團(tuán)公司馬上做出決定參照公立醫(yī)院執(zhí)行，僅此一項(xiàng)，醫(yī)院每年要拿出400萬元補(bǔ)貼患者，改革的現(xiàn)實(shí)又一次讓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)陷入困境。心腦血管病醫(yī)院18年的艱苦歲月，磨礪出了一批又一批醫(yī)護(hù)人員，創(chuàng)造出一次又一次的生命奇跡，目前已發(fā)展到13個(gè)臨床科室，每年為12余萬名患者提供醫(yī)療服務(wù)。服務(wù)半徑覆蓋晉城及周邊地區(qū)，成為晉城市規(guī)模最大的民營(yíng)“三級(jí)專科”醫(yī)院。? </p> <p class="ql-block"> <span style="color:rgb(22, 126, 251);">第三階段，敏銳的視角拉長(zhǎng)了建材產(chǎn)業(yè)鏈，完成基因突變水泥制造</span></p><p class="ql-block"> 2006年底合聚集團(tuán)圓滿完成了第一個(gè)五年計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)。謀劃著第二個(gè)五年計(jì)劃的宏偉藍(lán)圖，提出“全力以赴，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建設(shè)一條在晉東南區(qū)域內(nèi)最大的新型干法水泥生產(chǎn)線”，并于同年上馬了日產(chǎn)4500噸水泥生產(chǎn)線，成立了山西合聚集團(tuán)合聚水泥制造有限公司。這標(biāo)志著集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了從房地產(chǎn)業(yè)到建材業(yè)的第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p class="ql-block"> 合聚水泥制造公司，正在轟轟烈烈的投資建設(shè)中，2008年，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球金融風(fēng)暴，許多銀行不敢輕易放貸，民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。合聚集團(tuán)也面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)。 完成合聚水泥日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線的建設(shè)，全部資金需6.5億元，當(dāng)時(shí)，合聚集團(tuán)準(zhǔn)備約2億多元時(shí)就開工，缺口還有三分之二。眼下正是上設(shè)備的關(guān)鍵時(shí)刻，后續(xù)資金需要馬上到位，否則就得停工。與此同時(shí)，合聚集團(tuán)其他在建工程項(xiàng)目，同樣面臨后續(xù)資金斷鏈的挑戰(zhàn)。寒冷的冬天忽的一下?lián)淞诉^來。</p><p class="ql-block"> 合聚水泥日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線被迫停建！ 合聚大廈蓋了5層，被迫停建！ 怡鳳小區(qū)正建的27號(hào)、29號(hào)高層住宅樓被迫停建！</p><p class="ql-block"> 雪上加霜的絕境意味著許多投資將化為泡影，合聚人必須雙拳出擊，才能盡快走出泥潭。</p><p class="ql-block"> 2009年9月26日國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見》的通知，其中，對(duì)水泥市場(chǎng)評(píng)估是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。合聚集團(tuán)敏銳地感覺到國(guó)家要宏觀調(diào)控水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不得不思考合聚水泥公司的未來。是轉(zhuǎn)讓、拍賣、尋找投資合作人還是繼續(xù)堅(jiān)持？</p><p class="ql-block"> “山重水復(fù)疑無路，柳暗花開又一春”，一天，山東山水水泥公司打來電話，有合作經(jīng)營(yíng)合聚水泥的意思，緊接著，北京金隅、香港華潤(rùn)、新疆賽馬等多家大型水泥公司打來電話或找上門來，都表明了有與合聚合作（合伙制、股份制）的意向。</p><p class="ql-block"> 合聚人，不忍心讓正在投資的項(xiàng)目胎死腹中，合作共贏是合聚集團(tuán)的核心價(jià)值，經(jīng)過“借局布陣，力小勢(shì)大”的博弈，最終達(dá)成雙贏結(jié)果，股份制的形式合作經(jīng)營(yíng)在建的日產(chǎn)4500噸合聚水泥熟料生產(chǎn)線，隨后又轉(zhuǎn)讓已產(chǎn)生利潤(rùn)的高平水泥公司，與更有實(shí)力的上市公司企業(yè)合作是最佳選擇。</p><p class="ql-block"> 終于在2010年8月1日山西合聚集團(tuán)與山東山水水泥集團(tuán)正式簽訂了合作協(xié)議。合聚人終于走出了泥淖，迎來曙光，再次踏上新的征程。</p><p class="ql-block"> 兩個(gè)水泥廠股份轉(zhuǎn)讓后，合聚人痛定思痛，深刻反省后，決定集中精力來抓企業(yè)文化建設(shè)完善公司內(nèi)部治理。 逐步形成了集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，即：一委、兩辦、六部室。一委：發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)；兩辦：黨工辦和總裁辦；五部室：人力資源部、財(cái)務(wù)部、采供部、審計(jì)部、督察部；同時(shí)，于2007年先后建立了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)、婦會(huì)等組織。組織機(jī)構(gòu)趨于完善。在此期間，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，完成了《合聚集團(tuán)管理制度匯編》的編印，并組織了全員學(xué)習(xí)。制度建設(shè)日臻完善。完成了集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的整體建設(shè)，使得企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著日益重要的作用。學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚，實(shí)施了打造學(xué)習(xí)型組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。</p><p class="ql-block"> 合聚集團(tuán)“合天地之力，聚人才之氣”的文化理念和“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，像明燈一樣照亮著合聚集團(tuán)的發(fā)展方向。商人與企業(yè)家的區(qū)別是什么？商人只算差價(jià)，考慮今天掙了多少錢，至于明天掙不掙或者掙什么錢，沒有考慮過；而企業(yè)家要謀劃一年、五年甚至十年以后掙什么錢。這就是價(jià)值觀取向的問題，有正確價(jià)值觀的人，往往能夠走得更遠(yuǎn)，因?yàn)樗麄兿嘈盼磥?，所以才能?chuàng)造未來。</p><p class="ql-block"> 通過幾年的文化建設(shè)，合聚人蓄勢(shì)待發(fā)，開始按計(jì)劃重新布局，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。主動(dòng)退出房地產(chǎn)市場(chǎng)，建筑安裝公司只保留幾個(gè)管理人員和工程技術(shù)人員，承擔(dān)集團(tuán)公司的建設(shè)項(xiàng)目。集中整合人、財(cái)、物資源，重點(diǎn)向第三產(chǎn)業(yè)、精細(xì)化服務(wù)行業(yè)進(jìn)發(fā)。</p><p class="ql-block"> 2011年集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃中，明確提出“調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好做強(qiáng)龍頭企業(yè)”的思路，首要目標(biāo)就是壯大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，逐步向醫(yī)療、護(hù)理、康養(yǎng)方向發(fā)展，讓集團(tuán)公司邁入低碳可持續(xù)發(fā)展之路，完成第三次轉(zhuǎn)型。 </p><p class="ql-block"> <span style="color:rgb(22, 126, 251);">第四階段，是華麗轉(zhuǎn)身集中發(fā)展醫(yī)療、健康、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造全生命周期服務(wù)平臺(tái)</span></p><p class="ql-block"> 2012年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)已有“時(shí)間就是金錢，讓一部分人先富來”的“效率經(jīng)濟(jì)”為重心，逐步轉(zhuǎn)向以“平衡經(jīng)濟(jì)”為重心的過渡。隨著國(guó)家政策和市場(chǎng)的發(fā)展變化，集團(tuán)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了調(diào)整，逐步退出了不相關(guān)行業(yè)。將醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)、幼兒園“四位一體”的產(chǎn)業(yè)以及小額貸款、擔(dān)保、投資貿(mào)易資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)確定為集團(tuán)未來5年發(fā)展的三大板塊。其中，醫(yī)療板塊位列首位。</p><p class="ql-block"> 2012 年5月，合聚·恬苑國(guó)際醫(yī)療健康城建設(shè)項(xiàng)目在開發(fā)區(qū)金匠工業(yè)園區(qū)拉開帷幕，后由于晉城市政府調(diào)整規(guī)劃，項(xiàng)目停建重新選址?？嗫嗨妓髦螅暇奂瘓F(tuán)決定另辟捷徑，在澤州縣柳樹口鎮(zhèn)圪針掌村400畝荒坡地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，腳下有清粼粼的丹河庫區(qū)支撐，眼前有滿目蒼翠的松柏入畫。依托于其得天獨(dú)厚的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，合聚集團(tuán)重啟醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目。</p><p class="ql-block"> 2017年，第三個(gè)五年計(jì)劃開啟，集團(tuán)提出了人才、品牌、商業(yè)模式的三大戰(zhàn)略指標(biāo)。為全面完成這三大戰(zhàn)略指標(biāo)，集團(tuán)開啟了改革的路程，從產(chǎn)業(yè)群的成立、職能改革下發(fā)、授權(quán)體系設(shè)立等，給了各單位極大的自主權(quán)。此時(shí)此刻各單位開啟了全面走向市場(chǎng)的新歷程，新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。健康產(chǎn)業(yè)全面改革，深化醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，延伸了與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，提出了合聚健康之眼的戰(zhàn)略框架。物業(yè)產(chǎn)業(yè)全面走向市場(chǎng)，為未來的平臺(tái)建設(shè)開啟了艱辛的拓展之路，項(xiàng)目規(guī)模逐年提升，孵化出家政公司等新業(yè)態(tài)。教育產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)也是蒸蒸日上。合聚的版圖不斷壯大。 成立《合聚培訓(xùn)學(xué)校》，在這沒有圍墻的大學(xué)里，舉辦了九期培訓(xùn)班，提高了中高層管理能力，培養(yǎng)了一批能吃苦、不拋棄、不放棄，拉的出、打的贏的隊(duì)伍。組織合聚青年、中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員，通過四次重走“總裁130公里長(zhǎng)征路”磨礪合聚人的意志，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。培養(yǎng)了一大批人才。</p><p class="ql-block"> 2020年初，一場(chǎng)襲擊全國(guó)的新冠病毒打亂了人們的生活，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，威脅到人民的生命。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和前所未有的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，合聚人積極響應(yīng)政府號(hào)召，以人民生命至上的使命，集中全集體力量支援國(guó)家抗疫行動(dòng)。合聚心腦血管病醫(yī)院多次派出醫(yī)護(hù)人員，赴太原、晉城、高平、陵川等30多地進(jìn)行支援，支援次數(shù)達(dá)230余次。積極組織進(jìn)行核酸轉(zhuǎn)運(yùn)126次，每天的核酸檢測(cè)人員高達(dá)8000余人。和和物業(yè)歷經(jīng)三年不間斷出動(dòng)志愿者行小區(qū)管控。在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，合聚集團(tuán)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極捐款捐物，助力疫情防控、鄉(xiāng)村振興，投身社會(huì)公益事業(yè)。截止目前，合聚集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任2000余萬元，其中疫情防控捐贈(zèng)200余萬元，脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目投入1500余萬元，參與社會(huì)公益活動(dòng)266次。這是合聚集團(tuán)也是在不斷發(fā)展、壯大的同時(shí)，奉獻(xiàn)的一次次愛心，也是作為民營(yíng)企業(yè)的挺膺擔(dān)當(dāng)，回饋社會(huì)的情懷和決心。</p><p class="ql-block"> <span style="color:rgb(22, 126, 251);">合聚集團(tuán)年輕人正在憧憬著，實(shí)現(xiàn)第四個(gè)五年計(jì)劃的蛻變</span></p><p class="ql-block"> 2022年，第四個(gè)五年計(jì)劃開啟，集團(tuán)提出了“讓有使命感、有夢(mèng)想的合聚人共享企業(yè)發(fā)展紅利！讓客戶享受物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)！讓合聚成為健康生活方式的引領(lǐng)者！”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)發(fā)展、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、員工幸福指數(shù)、創(chuàng)新引領(lǐng)等方面都提出了新的要求。</p><p class="ql-block"> 在“打造全生命周期產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和服務(wù)生態(tài)”的戰(zhàn)略指引下，從2021年到2023年，合聚康復(fù)醫(yī)療中心成立、智碩研學(xué)開展、百思貝成立、合聚健康社區(qū)生活服務(wù)中心建設(shè)路門店開業(yè)、東圣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、黃城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等相繼開業(yè)，依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、合聚心腦血管病醫(yī)院、國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院綠色就醫(yī)通道打通，讓晉城的老百姓在家門口享受到了物超所值的健康服務(wù)。</p><p class="ql-block"> 在品牌打造方面，全國(guó)健康與養(yǎng)老論壇的舉辦、35周年系列活動(dòng)的開展、心腦健康活動(dòng)周等活動(dòng)，全面打響了合聚健康品牌。</p><p class="ql-block"> 合聚集團(tuán)在多年發(fā)展中，始終致力于“引領(lǐng)市場(chǎng)，持續(xù)創(chuàng)新，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，成就更美好的生活”企業(yè)使命，每年服務(wù)客戶20余萬人次，直接或間接拉動(dòng)就業(yè)兩千余人，現(xiàn)逐步形成了以健康服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，下屬企業(yè)二十余家，經(jīng)營(yíng)范圍涉及經(jīng)營(yíng)范圍涉及醫(yī)療服務(wù)、生態(tài)康養(yǎng)、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)、早教托育、物業(yè)管理、醫(yī)療器械資產(chǎn)管理、投融資、等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)觸達(dá)全省60%以上的地級(jí)市，且連續(xù)多年獲得晉城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)《利稅大戶》榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)外發(fā)展的同時(shí)，也不斷強(qiáng)化內(nèi)功，優(yōu)化文化、制度體系，積極組織各類黨、工、團(tuán)、婦活動(dòng)，調(diào)整、優(yōu)化職工福利待遇，不僅提升了企業(yè)凝聚力，也提升了廣大職工的幸福感、獲得感。</p><p class="ql-block"> “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。逢山開路、遇水架橋，是合聚人自強(qiáng)不息的奮斗精神！在國(guó)家“十四五”規(guī)劃與合聚集團(tuán)“四五”計(jì)劃的交匯點(diǎn)上，是時(shí)代給予我們最好的禮物，合聚人倍感自豪。</p><p class="ql-block"> “為黨和政府分憂、替華夏兒女盡孝”，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、打造全生命周期服務(wù)、創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)晉城“合聚模式”是合聚集團(tuán)“四五”奮斗目標(biāo)！</p><p class="ql-block"> 合聚的發(fā)展史，是一首與改革開放的時(shí)代脈動(dòng)同頻共振的勝利凱歌！是一部黨建引領(lǐng)、凝心聚力、砥礪前行的創(chuàng)業(yè)史詩！是一段不負(fù)韶華、拼搏進(jìn)取、執(zhí)著奮進(jìn)的追夢(mèng)旅程！</p><p class="ql-block"> 未來的合聚，將緊緊圍繞在楊肖峰董事長(zhǎng)為核心董事會(huì)周圍，順應(yīng)山西康養(yǎng)轉(zhuǎn)型大勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“客戶信任、員工自豪”的美好愿景戮力同心、砥礪奮進(jìn)，書寫合聚未來不朽的篇章！</p>