[征文] 黃鼠狼栽了(上)——Y G公司的沉浮系列方木 <p class="ql-block ql-indent-1">“黃鼠狼”是一個人的綽號，而且是那人認(rèn)可的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">黃鼠狼喜歡偷雞，那個人喜歡偷女人，而且還大言不慚。說這話可不是誑語，那是公司小車班司機小王的耳聞目睹。</p><p class="ql-block ql-indent-1">當(dāng)時，那個人正倚在錫城最大商廈的化妝品柜臺上，色迷迷湊著那位妝容精致推銷“古龍”香水的小姐姐臉頰恬不知恥的吹噓：“我是無錫有名的黃鼠狼……”，他用那半生不熟洋腔怪調(diào)的普通話這樣介紹自己。</p><p class="ql-block ql-indent-1">當(dāng)然，他自稱“黃鼠狼”也是有緣故的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">首先，那個人與黃鼠狼一個姓，都姓黃。雖說種屬不同，恰也讓人聯(lián)想。而把他與黃鼠狼的“偷”性掛勾的，則緣于他的好色。</p><p class="ql-block ql-indent-1">他自稱在錫城有許多相好，而給他起名“黃鼠狼”并讓其傳聞全市的，正是他下榻大飯店對面那家日本料理店的媽媽桑。</p><p class="ql-block ql-indent-1">他是馬來西亞華人，可瞧那張淺咖啡色的豬肝臉，分明混淆了爪哇島梭羅人的血統(tǒng)。不過，他的一米七五身高在普遍矮小的馬來人中算得上異類，估計身體內(nèi)夾雜的中華基因頗多。他身材勻稱肌肉發(fā)達(dá)，得益于熱衷高爾夫球所賜，而擅長攝影技術(shù)讓他有了偷雞的本錢。</p><p class="ql-block ql-indent-1">可他的面容實在難以恭維。冬瓜臉，掃帚眉，一雙躲在金絲眼鏡后面的小眼睛，盯著看人會露出瘆人的寒光，尤其遇到漂亮女士時。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">按說這種長相很難吸引美女的目光，可在那個沾“外”帶“洋”都吃香的年代則可另當(dāng)別論。改革開放讓崇洋媚外思潮開始膨脹，不管白人黑人東洋鬼子，只要是個外國佬都算是寶。</p><p class="ql-block ql-indent-1">尤其那些出手大方、掏錢不是美鈔就是英鎊的老外“戇頭”們，每當(dāng)掏出那種圖案花花綠綠、晃動嗶喱嘩啦的洋鈔票，就足以讓那些好慕虛榮的熟女蕩妹不知自己骨頭有幾兩了(無錫人稱“發(fā)嗲女”為“輕骨頭”)。</p><p class="ql-block ql-indent-1">先按禮貌習(xí)慣稱呼他為黃先生吧！</p><p class="ql-block ql-indent-1">黃先生來自新加坡一家國際知名大公司。上世紀(jì)九十年代外資開始涌入錫城，擁有半個華人血統(tǒng)的他，在眾多洋人中自然頗具優(yōu)勢，作為公司高級雇員被派往中國。</p><p class="ql-block ql-indent-1">別看他西裝革履衣冠楚楚，卻是個徒有虛表的“銀樣镴槍頭”。除了會結(jié)結(jié)巴巴講幾句洋涇浜中文外，他對博大精深的中華文化實屬一知半解。</p><p class="ql-block ql-indent-1">也許習(xí)慣于西方人的浪漫張揚，也許故弄玄虛以取悅女性。當(dāng)他經(jīng)常光臨的那家夜店“媽媽?！保虮梢曀暮锛薄俺韵唷倍鴳蛩＝兴包S鼠狼”時。他不以為恥，反而憑此四處張揚了。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">寫到這里，有必要交代事情的來龍去脈。</p><p class="ql-block ql-indent-1">上世紀(jì)八十年代后期，我國電子行業(yè)開始井噴式發(fā)展。國外一百零三條彩電生產(chǎn)線的引進(jìn)，讓國人充分領(lǐng)略了家家有彩電，戶戶看《渴望》的幸福。</p><p class="ql-block ql-indent-1">那時候，京津“牡丹”賽“北京”，上?！敖饎P飛”(金星凱歌飛躍)媲美；西北“黃河”飚“海燕”，江南獨秀一枝梅(“紅梅”后改為“虹美”)。這些國內(nèi)彩電名牌，在老百姓眼里人可皆碑。</p><p class="ql-block ql-indent-1">當(dāng)年，無錫有家從制鎖和制傘的街辦小廠合并轉(zhuǎn)制的國營企業(yè)，于七十年代末在幾位能人的搗鼓下，開發(fā)出塑殼的十二英吋晶體管黑白電視機。于是，緊俏的“紅梅”電視機成了錫城人民的“香餑餑”。</p><p class="ql-block ql-indent-1">乘著改革春風(fēng)，這家企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。除了擁有五條黑白電視生產(chǎn)線外，還引進(jìn)了“飛利浦”和“夏普”的兩條彩電生產(chǎn)線。從開始的貼牌生產(chǎn)(引進(jìn)全套工藝和材料，貼國外商標(biāo))，到生產(chǎn)自主品牌(自行設(shè)計產(chǎn)品、材料國產(chǎn)化)，短短十年一躍成為全國聞名遐邇的電器集團(tuán)公司、電子部定點生產(chǎn)的大型骨干企業(yè)。</p><p class="ql-block ql-indent-1">公司最輝煌時，曾以年產(chǎn)值十億、年銷售百萬臺黑白和彩色電視機的驕人業(yè)績排名國內(nèi)行業(yè)第二名。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">可隨著各地爭相上馬彩電生產(chǎn)線，市場競爭日趨白熱化。當(dāng)西北有家部屬企業(yè)擅自取消彩電消費特別稅挑起價格大戰(zhàn)，一下子打破了本來勢均力敵的局面。</p><p class="ql-block ql-indent-1">市場蛋糕就這么大，有人多切了，眾人就倒霉了。而無錫公司不思限產(chǎn)壓量收縮戰(zhàn)線，或是設(shè)法爭取稅務(wù)減免彩電消費特別稅，反而自恃“品牌效應(yīng)”，采用更瘋狂的“鋪點銷售，占領(lǐng)商家?guī)旆俊被枵?，繼續(xù)盲目將產(chǎn)品投放于本已疲憊的市場。結(jié)果數(shù)萬臺電視機積壓于各地商場庫房，陷入巨額貨款得不到回籠的尷尬境地。</p><p class="ql-block ql-indent-1">企業(yè)面臨破產(chǎn)，政府急于干預(yù)，于是出臺多項招商引資的優(yōu)惠政策。“豐盛的晚餐”吸引國外財團(tuán)蜂擁而至，臺資港資爭先恐后，日資歐資見縫插針，華人居多的新加坡也不甘落后，其中世界造紙業(yè)十強之一的JG集團(tuán)更是躍躍欲試，都想來搶一杯羹爾。</p><p class="ql-block ql-indent-1">按說造紙業(yè)與電視機毫無關(guān)聯(lián)，要采用先進(jìn)造紙技術(shù)也是“驢唇不對馬嘴”?？杉庇谒Α鞍ぁ钡纳霞夘I(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，拋棄了條件苛刻但擁有世界領(lǐng)先技術(shù)和管理經(jīng)驗的“飛利浦”、“夏普”等國際著名大公司，反而選擇了毫無電子科技背景卻甘愿付出真金白銀的新加坡J G集團(tuán)進(jìn)行合資。于是，國營無錫公司就改頭換面，成為中外合資的YG電子有限責(zé)任公司了。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">可別當(dāng)外國人是傻瓜，資本家的算計常人難以明白。</p><p class="ql-block ql-indent-1">新加坡J G集團(tuán)僅僅出資600萬美元，就控股了無錫公司的60%股權(quán)。以至志得意滿的JG集團(tuán)老板在新加坡報紙上吹噓，聲稱已將中國電子行業(yè)排名第二的國營大企業(yè)收入囊中，于是J G股價應(yīng)聲大漲。那些董事股東們馬上利用手段在股價高位時紛紛拋售，每人都狠狠賺上了一票。</p><p class="ql-block ql-indent-1">合資的Y G公司馬上在管理層上改組換血。新任總經(jīng)理云先生是JG集團(tuán)董事局成員，西裝革履、大腹便便，一副大老板派頭。原來中方公司的總經(jīng)理，此時屈居副總。</p><p class="ql-block ql-indent-1">云總帶來的隨從并不多，但財務(wù)、人事和物料等關(guān)鍵部門一概由其親信執(zhí)掌。只要人財物抓在手，中方自然翻不出“花浪”來。也許要體現(xiàn)外企的國際質(zhì)量水平吧？品質(zhì)部經(jīng)理由曾在日本豐田公司任過職的黃先生走馬上任。而原是公司全質(zhì)辦副主任的我，此時聘為品質(zhì)部ISO課長，成了黃先生的下屬。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“外來和尚好念經(jīng)”。一開始，大家對新加坡總公司派來的“欽差”還是挺尊重的。既然是指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理的專家，按禮遇稱呼他為黃先生也不為過。可后來我們都稱他“黃鼠狼”，則緣于他的所作所為。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">上任伊始，黃先生依樣畫瓢按照日企模式對公司質(zhì)量系統(tǒng)開刀。</p><p class="ql-block ql-indent-1">凡與質(zhì)量有關(guān)的部門統(tǒng)統(tǒng)歸并于品質(zhì)部，理由是解決國企的機構(gòu)臃腫痼疾。他還將部屬科室都改稱為“課”，稱與日本最先進(jìn)的“豐田模式”接軌。不過，改了名稱總讓人覺得怪怪的，很容易聯(lián)想起抗日電影中鬼子的那個“特高課”。</p><p class="ql-block ql-indent-1">可是部門少了問題卻多了。以往質(zhì)量部門各司其職，前后制約。如今品質(zhì)部統(tǒng)攬一身，既當(dāng)作業(yè)者又當(dāng)執(zhí)法者。于是出了問題，后道怪前道，出廠怨進(jìn)廠，都是品質(zhì)部把關(guān)不嚴(yán)。每月公司經(jīng)營會議上，品質(zhì)部首當(dāng)其沖，成為眾矢之的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">按說“豐田模式”精髓是“全員參與，精益生產(chǎn)”，它的十四項管理原則有的是解決之道?？牲S先生拿不出任何一項有效方法，卻提出“先人一腳哇哇叫”的獨門訣竅。意思是一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須先于對方踢出。不管原因?qū)﹀e，都強調(diào)是對方的責(zé)任。</p><p class="ql-block ql-indent-1">這話我可不是瞎講。那是部門早會上，他用那支派克金筆鄭重其事寫在白紙上當(dāng)眾公布的。為了強調(diào)重要性，他還在“先人一腳”下面重重劃了兩條橫杠，并在“哇哇叫”后面豎了三個大大感嘆號，以“踢”醒部下拎不清的“豬”腦袋。 (待續(xù))</p><p class="ql-block ql-indent-1" style="text-align:center;">(文中部分圖片來自網(wǎng)絡(luò))</p>