【財經(jīng)秋思】No.2 財務(wù)管控助力＂走出去＂曉東 <p class="ql-block">文字 曉東</p><p class="ql-block">美篇號 388220542</p><p class="ql-block">圖片 來源網(wǎng)絡(luò)存謝</p> <p class="ql-block">國際一流企業(yè)大都是以收并購的方式加速擴張全球市場，中國企業(yè)也積極投入到跨國收并購。當前一帶一路發(fā)展如火如荼，并購企業(yè)管理除了戰(zhàn)略整合、人力資源整合、文化整合，至關(guān)重要的還有財務(wù)整合及管控。</p><p class="ql-block">財務(wù)管控關(guān)系到境外并購的財務(wù)風險，財務(wù)風險是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是一個由定價、融資、支付等內(nèi)部因素行為，與政治法律風險、匯率利率風險、整合風險等外部因素引起的價值風險的匯總，最終形成價值預(yù)期收益與價值實現(xiàn)收益差異。</p> <p class="ql-block">探究企業(yè)財務(wù)管控較弱的原因，除了部分企業(yè)缺乏敢于管控被收并購企業(yè)的信心，還有政治原因?qū)е碌谋趬?，信息不對稱，地區(qū)財稅環(huán)境不同等。</p><p class="ql-block">財務(wù)管控是對收并購企業(yè)管控的關(guān)鍵手段，要審慎選取標的公司，在盡調(diào)過程中，就需要財務(wù)人員介入，從成本效益、注重核心競爭力的提升等角度，運用財務(wù)手段分析識別債務(wù)風險和稅務(wù)風險等問題予以相應(yīng)解決。</p> <p class="ql-block">在財務(wù)管控中，不斷強化人才支撐力度，力求充分利用企業(yè)所在國的第三方咨詢機構(gòu)，深入了解財稅政策，整合政策資源。引用先進信息化手段定期開展審計巡查杜絕紕漏，適應(yīng)所在國財務(wù)管理需求，有效保障達到雙方企業(yè)并購重組各項預(yù)期效果。</p>